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【课程收获】
★ 掌握龙湖工程全过程精细化管理手段以及精益化组织管理体系打造
★ 掌握工程管理质保体系考核检查以及实体对照部分的检查重点
★ 全方位掌握龙湖工程管理进度、质量与成本三控精髓与现场精细化管理
★ 掌握交付前、中、后的风险控制
★ 掌握项目各阶段成本测算对工程部的要求以及管理工作指引
★ 减法学习龙湖不同施工阶段质量管理的薄弱环节及管控重点
★大量龙湖以及万科工程管理经验分享
【学员对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层。
2、房地产工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。
【金牌导师】
黄老师：
原龙湖地集团高级经理，龙湖内部内训高级讲师。16年的房地产从业经验，加入龙湖先后任龙湖综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。
服务的部分客户： 龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际
【老师的授课风格】
实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性
针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性
互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
满意度高：超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%
【课程大纲】
第一、龙湖工程全过程精细化管理
1、什么是工程精细化
工程管理精细化的手段
狭议的工程管理
广议的工程管理
案例：龙湖工程精益化管理体系和思想
案例：万科工程精益化组织管理体系
精益化定岗定编
2、项目准备阶段
如何选择合作资源
如何做到精益化管理输出
如何做到合作主精益化管理
合同边界
3、项目实施阶段
工程管理策划书
施工组织设计和专项设计
监理规划与监理实施细则
现场工作界面交接
开工条件审批
客户敏感点对标
建立与合约框架匹配的技术标准
明确施工标准工法：案例，龙湖建造标准
质量通病防治
封样与材料设备管理
施工样板先行
工程管理质保体系考核检查的重点：
工程管理质保体系实体对照部分的检查重点
施工过程检查体系
停歇点检查
实测实量
成品保护
安全文明施工
4、项目交付阶段
交付流程
交付前、中、后的风险控制
客户质量档案
项目后评估
案例：万科工程管理经验分享
万科新项目装修房工作总结
日本工程管理研修总结
龙湖房地产项目工程管理
第二、龙湖地产工程管理三控与现场精细化管理
1、龙湖工程管理进度控制
项目启动会制度
◇项目启动会准备会
◇项目启动会的作用
◇项目启动会成果演示
龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排
◇如何以营销需求为目标制定工程计划？
◇工程计划对下游部门的要求是什么？
（研发、造价对工程计划的支撑）
龙湖集团对于工作期量的设定方法
◇对造价采购部工作期量的管控方法
◇工程部内部工作期量的管控方法
进度中间控制1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查
进度中间控制2：龙湖阶段性成果评审
进度中间控制3：项目月度计划
龙湖地产工程后期进度管理重点
◇收尾工作节点工期专题会
◇软资料时间节点的把控：项目资料移交标准
品质的把控要点
◇工艺工法的要点控制及原则
◇核心构造（细部）节点的要点控制及原则
◇关于“缝”精细化控制
源于需求的施工管理原则
◇价值感、宜居、美学、安全
◇村杆集团精装修项目经验借鉴
屋面及保湿工程把控要点
◇常见瓦屋面施工工艺及通病预防
◇质量与美观的矛盾冲突
◇新型屋面防水材料应用中的把控要点
杆杆集团项目工艺控制案例分享
借鉴与提升空间
2、龙湖工程管理质量控制
龙湖工程管理理念与质量文化
桩基与基础工程施工阶段管理
主体工程施工阶段管理
门窗及幕墙施工阶段工程管理
◇防水通病与对策
◇体系的选择与优缺点
◇增强安全性的措施
精装修工程过程把控
施工图质量的控制方法
◇以景观为例学习龙湖出图和审图要求
◇景观（概念到扩初）设计任务书模版
◇景观(施工图)设计任务书模版
◇景观施工图图纸细目及内容说明
同路人的管理
◇分供方考察办法的制定
◇分供方评价体系
对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底
龙湖集团如何正确的管理（使用）监理：监理管理办法
资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录
质量中间控制1：停止点检查
质量中间控制2：各分部工程质量控制要点
质量中间控制3：工程观感质量验收标准
交房标准；
◇幼儿园装修标准（交房标准）
◇交房观感标准
◇景观交房标准
分户验收实施细则
后期工程质量管理方法
◇成品装饰房后期质量管理专业指导书
◇龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
◇工程、营销、物业客户报事处理工作界面
◇地产委托物业施工的管理办法
◇项目移交后的新建改造工程管理办法
3、龙湖工程管理成本控制
项目目标成本的制定对工程部的要求
工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现？
合同需求是什么？
工程部同造采部的博弈1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
工程部同造采部的博弈2：现场收方（隐蔽工程）管理
项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引
工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法
第三、通过减法学习龙湖地产的工程管理
龙湖地产工程质量管理体系的构成
不同施工阶段质量管理的薄弱环节
不同施工阶段工程质量管控的重点
第四、标杆企业项目运营体系解析与案例分享
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2015年1月10-11日 沈阳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3680元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年1月份最新房地产培训课程】
1月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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