【课程背景】

　　龙湖地产一直低调而神秘，外界人士大多不清楚龙湖内部的管理，而龙湖内部员工更是少于公开讲述龙湖的管理。这个偏居西南一隅，白手起家的企业，仅仅十来年就成长跻身为中国房地产行业一流阵营，到底用了什么“绝招”，是许多同行迫切希望探究的问题。特邀有“龙湖成本第一人”称号的原重庆龙湖地产总经济师周老师为您解密龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理的重点与难点。

　　在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！工程费用中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。

　　设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建设成本的2%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上。设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力的多少。技术经济合理的设计可降低工程造价10%，在工程设计中不少设计人员重技术，轻经济，任意提高安全系数与设计标准，而对经济上的合理性考虑的很少，技术与经济严重脱节，从根本上影响项目成本的有效控制。

　　【课程收益】

　　◆ 结合龙湖成本管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会；

　　◆ 进一步了解房地产全过程成本控制管理方法；

　　◆ 掌握房地产阶段成本控制管理要点难点和方法；

　　◆ 借鉴成熟经验，帮助企业自身完善成本管理体系；

　　◆ 导师极具实战经验及现场诊断能力，学员可以带上项目方案讨论。

　　【课程对象】

　　1、房地产企业总经理、总工、分管工程副总、分管成本副总

　　2、房地产项目工程部、成本部、审计部骨干领导

　　3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员

　　【主讲专家】

　　周老师

　　高级工程师；原龙湖地产总经济师，重庆市造价协会第二届理事会常务理事；龙湖地产成本控制和合同管理体系的主要建立者，从事造价及管理工作30余年，17年房地产管理工作经验，先后在重庆金岛、汇祥地产等公司负责相关工程及成本管理工作。12年龙湖地产工作经历，在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。有“龙湖成本第一人”称号;

　　【课程简要】

　　第一部分：龙湖成本管理与控制

　　一、龙湖成本管理

　　1、龙湖成本管理的目标

　　2、龙湖成本管理的基本内容

　　3、龙湖成本管理的基本方法

　　4、龙湖目标成本管理原则、条件

　　二、龙湖成本管理体系

　　1、龙湖成本管理制度

　　2、龙湖项目主要成本费项

　　3、龙湖项目部职能及成本责任

　　4、龙湖目标成本管理三大工具

　　◆目标成本测算与分解     ◆投资分析模型         ◆历史成本数据库

　　三、龙湖成本控制体系

　　1、项目目标成本测算和分解

　　2、土地投资论证阶段成本测算 案例：土地投资成本测算

　　3、项目启动阶段成本测算 案例：项目启动会

　　4、设计阶段成本分解     案例：方案设计阶段成本测算

　　5、工程实施阶段成本控制 参考文件：月动态成本状况表

　　6、工程竣工阶段成本管理 参考文件：《项目成本总结和分析》

　　7、龙湖的历史成本数据库  参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等

　　四、龙湖项目开发成本的控制

　　1、方案设计阶段控制要点

　　2、初步设计（扩初设计）阶段控制要点

　　3、工程实施阶段控制要点

　　4、景观工程成本控制要点

　　5、销售中心、样板房的成本范围

　　6、体验区样板景观成本管理

　　第二部分：龙湖招投标管理

　　一、龙湖招投标机构设置

　　1、成立的临时团队

　　2、招标小组主要职责

　　3、招标办理主持人

　　二、龙湖工程施工招标条件

　　1、招标范围

　　2、招标计划

　　三、龙湖招标方式的流程及步骤

　　1、招标方式的选择

　　2、招投标流程及成果

　　3、招标的一般程序

　　4、招标阶段的划分：

　　◆招标准备阶段         ◆发标阶段

　　◆投标阶段             ◆评、定标阶段

　　◆授标与签约阶段

　　四、材料（设备）采购管理原则

　　1、甲供材料采购形式

　　◆集中招标采购(产品成熟,市场供应量大)

　　◆竞争采购 (产品市场供应较少)

　　◆谈判采购 (产品较垄断)

　　2、甲方供应材料的原则

　　3、认质认价材料价格管理

　　第三部分：龙湖合同管理

　　一、合同类型

　　◆总价合同         ◆单价合同

　　◆成本加酬金合同等

　　二、合同管理职责

　　三、合同签订流程

　　1、编制合约规划        5、合同审核

　　2、提交合同需求        6、合同批准

　　3、合同起草            7、合同审批

　　4、合同会签            8、合同用印归档参考文件：《合同权限表》、《合同示范模板》

　　四、合同交底

　　1、合同交底分类       2、合同交底的内容

　　五、合同组成及主要条款解读

　　1、施工范围            3、工程价款结算办法

　　2、工程分包            4、计价原则

　　5、材料价格结算方式     10、工程进度计划

　　6、工程价款结算办法     11、材料供应

　　7、工程质量             12、工程保修

　　8、工期目标             13、违约责任

　　9、工程付款

　　六、合同标准化及附件

　　七、合同风险防范

　　1、风险防范的方法

　　◆合同管理（事前）      ◆合同管理（事中）

　　◆合同管理（事后）      ◆建立合同档案管理制度

　　八、合同的更改和解除

　　九、合同管理责任

　　十、现场点评

　　1.案例点评　             2.现场解惑

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网   http://www.zgfdcpx.com

　　【时间地点】2012年3月10-10日    南宁

　　                 2012年3月17-18日    合肥

　　【培训费用】人民币2980元/人（费用包含：培训教材费、资料费、讲师费、场地费等）。食宿统一安排，费用自理！所有参会代表获赠“龙湖地产工程精细化管理及龙湖品牌分析－内含龙湖各经典项目”、“中国地产户型大典”的光盘各一套。

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）