【课程背景】
商业地产,模式是灵魂,人才是核心,资源是关键。目前商业地产职业经理人基本以经验型和非专业型为主,主要来自四方面:零售企业转行、房地产企业转型、自行摸索培养、国外和港台的相关专业人士等。职业经理人在企业中扮演着重要角色,提升其综合管理才能和素质,将经验型的经理人提升为职业经理人,是深耕企业人才,提升企业竞争力的重要课题。面对跨时代经营管理理念与策略的转变,以及越来越激烈的商业市场竞争,只有培养一批能够全面掌握商业地产运营全程的高端人才,才能更好的引领房企迎接未来的挑战。
本课程将通过导师讲授、案例分析、模拟训练、互动讨论、头脑风暴、互动交流等多元化复合式教学方式,将复杂的领导与管理的深刻道理以生动互动的培训方式演绎得简单明了。透过头脑风暴、打破沟通障碍,使每一位学员积极参与感悟深刻,有助于每一个学员提高管理能力与水平,提升自己的职业化程度。2012年3月24-25日·武汉《商业地产经理人卓越管理与薪酬体系建设》高级研修班,诚邀您的参与!
【课程对象】
商业地产开发商决策层、规划、招商、策划、运营等部门骨干
【金牌讲师】
王老师: 原万达商业管理公司人力资源部总经理
曾任国内著名房企高层,专注企业管理多年,为中国商业地产的蓬勃发展输送了大批专业操盘人才。在商业房地产公司人力资源管理、项目管理、人才管理、经营管理等方面具有丰富的实际工作经验。特别是对国内不同地区、不同规模、不同类型的商业地产项目开发有较深刻的认识,能够在项目发展的不同阶段提出相应的解决方案,为商业房地产开发管理工作提供有效帮助。曾任万达商业管理公司人力资源部总经理,金地集团人力资源部总经理,目前任职佳兆业人力资源部总经理。
【课程简要】
第一天课程安排:
一.竞争战略与企业抉择
宏观经济形势与国家政策
现代企业管理
房企战略的制定与管理
二.房地产企业资本运作
商业开发的基本流程
资本市场与企业融资
资本运营与企业并购
股权私募
多元化的融资渠道
三.项目投资价值判定
财务评估
项目投资估算
经济投资回报
项目投资价值判定
四.商业项目管理实战
商业项目管理
项目计划与控制
项目管理实战潜规则
五.人力资源开发与管理
管理沟通、企业文化建设
总裁选人用人新智慧
人事构建与理念创新
人力资源开发与成长管理
卓越管理者的人才管理实务
六.管理心理学与经营创新
消费者行为学
经营理念与商业模式创新
结构性思维
压力与情绪管理
分享研讨:职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道
第二天课程安排:
一、判定商业地产开发需要解决的问题
商业地产对开发商要求
商业地产与住宅开发的不同开发程序
相关各类资源的准备
商业地产调研的六个要点
寻找商业地产稀缺性业态并达到效益与风险的平
选择项目开发流程的两个设计步骤
协调商品组合功能定位与消费者关系的四个策略
二、薪酬体系建设与企业战略的联系
设立科学的薪酬体系的重要性和概念
科学薪酬体系设计的原则和要求
薪酬系统的构成与设计流程
市场的薪资行情及供求关系
分析企业的文化背景及价值观
如何加大员工对薪酬满意度
员工参与报酬制度的设计与管理
绩效考评与绩效管理与技能的薪资制度
绩效管理系统的有效运行
三、现时房地产企业人力资源管理调整策略
整合产业链上下游资源带来的企业文化冲突与融合问题
集团内不同行业特点的薪酬体系的管理问
各自业务的绩效管理问题
专业管理团队的建立及培养问题。
房地产开发各环节的管控流程
建立管控体系和标准化的流程管理体系
梳理企业的管控体系,优化流程管理体系,检视绩效管理体系
盘点分析企业人力资源的数量、质量、结构
企业组织管控体系、薪酬绩效、任职资格与胜任素质体系、培训体系建设实务培训
分享研讨:如何在既定的薪酬体系下通过企业文化建设增强人才凝聚力
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训第一门户网 房训网
【时间地点】2012年3月24-25日 武汉
【培训费用】人民币3280元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)
【报名咨询】 胡老师 手机:18226611748(24小时) QQ:1282678793
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
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