【课程背景】

　　财务管理是企业管理的核心，对于资金密集型的房地产企业来说，尤其如此。但现阶段，房地产企业在政策、市场等因素的影响下，已将企业运营重点逐步调整为如何设计出满足消费者需求的产品，再辅以营销手段，促成销售。财务管理在整个企业运营中的重视程度有所降低，随之也在一定程度上加大了企业的经营风险。

　　鉴于财务管理在房地产企业运营中的主导作用，致力于成为优秀房地产企业，必须持续加强财务管理，越是在房地产宏观调控的市场条件下，越不能放松。财务管理以其专业化的特点，不断创新的运营思路，在持续地为公司创造价值，是公司迈向世界级优秀企业的坚强后盾。

　　因此特邀业内著名专业讲师以万科集团近期财务管理模式为主线，结合多年财务实战心得，全面深入介绍万科财务管理中运营、资金、核算、税务等核心知识体系，适合优秀财务管理人员专业水准及管理能力提升之需，亦可作为公司管理层提升财务管理技巧的极佳选择。

　　【课程对象】

　　1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层

　　2、房地产企业副总经理、财务总监、人力资源总监等负责制定制度流程的高管领导

　　【主讲专家】

　　任老师

　　深圳著名房地产财务管理专家,毕业于中央财经大学投资经济系，后在职研修上海财经大学金融学专业，获金融学硕士学位。96年加入国内知名会计师务所工作；99年加入万科集团从事财务管理、税务筹划及内控体系建设等工作；先后担任集团税务专员、财务主管、高级财务经理、区域公司财务负责人等职务。现担任某知名地产集团常务副总，主管财务工作。

　　【课程简要】

　　第一章财务的含义与价值

　　1．财务的含义

　　2．财务的价值

　　第二章财务组织架构设计

　　1. 项目公司财务组织架构及职责

　　2. 总部财务组织架构及职责

　　3. 总部财务对项目公司财务的管控模式

　　4. 集团财务考核指标

　　5．项目财务体系内部考核指标

　　第三章运营管理

　　(一)全面预算管理

　　1.何谓全面预算管理及全面预算的必要性

　　2.如何编制房地产企业的预算 案例：编制预算的案例

　　A．运营计划

　　B．资金计划

　　C．运营资金计划与业务计划的关系

　　经验分享

　　3.预算的执行与控制

　　4.预算的分析与预警

　　5.预算调整

　　6.考核                     案例：某项目预算考核

　　(二)新项目投资决策及财务测算

　　1.投资决策核心指标

　　2.决策流程

　　3.财务测算实战演练

　　(三)财务管理信息化介绍

　　1.信息化的价值

　　2.信息化在风险管理中的作用

　　第四章万科的资金管理

　　1.房地产投资资金的特点

　　2.房地产融资

　　A.房地产一般银行项目融资   案例

　　B.房地产集团银行授信管理   案例

　　C.房地产信托项目融资       案例

　　D.房地产项目境外融资实例及国际资本对公司管理的要求  案例

　　房地产资本市场融资       案例

　　第五章财务核算

　　1.金蝶EAS合并系统介绍

　　2.集团合并报表及信息披露工作全流程

　　3.信息披露质量控制(制度建设、工作底稿标准化、考核、对外包方的管理及复核控制等)

　　第六章税务管理

　　1.土地增值税对项目运营的影响

　　2.预售制度下的房地产企业所得税

　　3.营业税筹划

　　4.特殊问题（拆迁补偿、土地溢价、建筑业发票、资本弱化等）

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年4月14-15日   北京

　　【培训费用】人民币3800元/人（报名5人以上企业赠送1个免费名额，费用主要包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费、课程结业证书等，并提供酒店住宿代订服务）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）