【课程背景】

　　地产热度取向大逆转，风向标不再是传统住宅，但，不是每一家地产企业都适合开发商业地产，当然以传统住宅发展策略取胜或无心无力开发商业地产、亦或是正面临新一轮商业地产热潮的商业地产为主导的房企，也不能坐等山空、人去楼空，只能主动出击，从内核出发，做好做深企业精细化管理好文章，并能充分有效利用有限资金做到最为稳固的施工质量工程，全程贯彻精细化实操理念，全面对抗迂回曲折的时局现状。

　　【课程对象】

　　房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、企业综合管理部、产品研发部、工程管理部、营销管理部、成本部、财务管理部、项目拓展部、运营部、合约管理/采购部、招投标管理部门、重大事项评审部、物业管理部、推广策划部等负责人及相关团队成员

　　【主讲专家】

　　段老师：

　　总裁教练、房地产管理精细化专家、清华大学房地产EDP总裁班客座教授、厦门大学EMBA、国家注册造价工程师、国家注册监理工程师。

　　20年地产企业相关从业经验，曾就职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，精通地产项目投融资规划、项目策划定位及设计成本、计划和多项目管理。

　　现已为中信地产、富力地产、中铁建地产集团、云南冶金集团、雅居乐国际、内蒙古万力集团、北京希望集团、云天化、云南城投、陕西惠尔、西安宝天、中铁程度金马、山东九星、安徽新华集团、中南控股集团、颐和地产集团等40多家地产企业的对口式精细化管理咨询辅导服务。

　　【课程简要】

　　第一讲  概述

　　1 工程管理：凭经验管理提升到精细化管理

　　案例：万科的两次扩张

　　案例分享 知识管理

　　1.2 外包管理 格式化合同 向乙方和监理输出管理

　　1.3 工程管理人才梯队建设 专业能力+管理能力

　　1.4 工程管理的绩效提升

　　1.5 工程管理的组织保障

　　1.6 工程管理的价值链管理：从设计管理到工程管理，从工程管理到客服管理

　　1.7 公司工程管理系统流程建立

　　1.8 工程质量的战略导向

　　1.9 质量文化牵引 及系统解决方案

　　1.10 工程管理部门角色的定位（三个代表）

　　案例1：质量标准，你到底在哪里？

　　案例2：监理监理，爱理不理？

　　案例3：刁蛮业主，想说爱你不容易？

　　第二讲  房地产企业工程管理流程操作指引(十大管理)

　　2.1  施工准备管理

　　2.1.1  项目部的成立

　　2.1.2  编制《项目工程管理指导书》 (样本)

　　2.1.3  采购招投标

　　2.1.4  工程管理指导书的培训与交底

　　2.1.5  场地“三通一平”

　　2.1.6  施工组织设计审查

　　2.2  进度管理

　　2.2.1  项目施工进度计划管理

　　案例：部门月度计划、项目开发计划模板、项目开发计划案例

　　2.3  技术管理

　　2.3.1  施工图纸管理

　　2.3.2  图纸评审

　　2.3.3  设计变更管理

　　2.3.4  施工技术管理

　　2.4  质量管理

　　2.4.1  质量目标体系的确定

　　2.4.2  事前控制

　　2.4.3  过程监控

　　2.4.4  客户敏感质量问题控制

　　2.4.5  工程巡视管理

　　2.4.6  事后控制-----工程验收

　　2.4.7  隐蔽工程的验收

　　2.4.8  物业接管验收

　　2.4.9  验收总结报告

　　2.5  成本管理（两大类管理工作）

　　案例：《成本管理信息月报》

　　2.5.1  工程支付管理

　　2.5.2  合同外增量成本管理

　　2.5.3  现场签证的管理

　　2.5.4  特急零星工程管理

　　2.5.5  索赔与反索赔

　　2.5.6 《项目目标成本控制指导书(样书) 》

　　2.6  对监理公司的管理

　　案例：龙湖地产工程精细化管理

　　2.6.1  控制依据 监理合同 监理奖惩办法等（标杆企业案例分享）

　　2.6.2  对监理工程师的资格审查

　　2.6.3  监理公司监理行为的监督

　　2.6.4  监理的文件管理监督

　　2.6.5  监理公司与承建商的关系协调

　　2.6.6  承建商之间的协调

　　2.7  安全管理

　　2.7.1  安全文明施工的管理标准

　　2.8  质量记录管理

　　2.8.1  工程管理部门文件归档

　　2.8.2  详细质量目录收集、管理、编号管理

　　2.9  工程物业移交

　　2.9.1  工程移交原则上应具备的条件

　　2.9.2  工程移交物业公司程序

　　2.10  保修期内维修管理

　　2.10.1  明确保修期内维修工作的责任分工

　　2.10.2  确定维修管理的标准

　　2.10.3  保修款的结算

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年7月21-22日   厦门

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）