【课程背景】

　　通过理论引导、实战经验总结和案例分享，针对万科、华润等具有稳重、优良品质风格之特征的国内行业领导品牌企业不同项目类型设计案例，系统的、全面的阐述这些标杆地产企业在设计管理模式选择、精细化设计标准管理与产品创新、精细化设计对营销、工程、成本的作用等方面的做法，介绍行业领导品牌企业的操作方法和经典案例分析，与大家一起分享实际操作中的问题和难点，提供多视角的参考与借鉴。

　　【课程收益】

　　1、深度诠释万科、华润等国内最成功企业的全流程设计管理体系

　　2、通过实际案例，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具

　　3、深入解析设计管理的价值体系，明晰精细化设计对营销、工程、成本的帮助

　　4、通过案例，从实战出发，讲解甲方如何把控设计院，如何与设计师进行有效的沟通

　　5、讲解甲方角度对设计各阶段的审控要点，以及可实施性强的管理方法

　　6、通过分享万科、华润等标杆企业精细化设计的优秀成果，给出合理化借鉴建议

　　【课程对象】

　　房地产企业总经理、主管产品技术的副总、项目总、总工、设计部负责人、设计管理人员等。

　　【主讲专家】

　　万科、华润工作背景，从事专业建筑设计及房地产设计管理工作多年。

　　实践：十余年设计管理实践，成功操作多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星级酒店、城市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品的策划和全过程设计实现。

　　职责：历任大型地产公司设计负责人、副总经理、项目总经理，负责产品设计及项目统筹管理工作。全程参与万科集团的标准化推广及研究工作，对于产品创新与精细化控制、设计标准制定、管理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作均有一定的理解。

　　【课程简要】

　　上篇：方法是最重要的能力

　　一、境内外设计案例分析、比较

　　1、不同国家相同设计案例的比较

　　2、相同设计师在国内、外设计作品比较

　　我们欠缺的是什么？--对设计实施过程的把握

　　二、精细化设计管理的组织保障

　　1、成果标准指引

　　案例：万达项目管理文件；绿城产品细节手册；龙湖研发管理手册

　　案例：某个重点阶段的流程与成果--实施方案阶段

　　2、设计流程优化

　　并行前进的操作流程

　　对设计方案的控制办法：万科项目案例

　　对产品的控制办法：万科四季花城对铝合金门窗工程技术要求；沈阳万象城栏杆要求；

　　案例：安信＆万科“地板门”？

　　3、计划组织保障

　　我们如何做计划？

　　1)项目分析-南昌万科项目前期会议纪要

　　2)编制流程图

　　3)项目控制计划-南昌项目总体控制计划

　　4)季度计划

　　5)项目拆分计划-南昌四季花城四期项目计划

　　6)月度计划汇总

　　个人工作计划

　　1)工作周报

　　案例：他山之石--大型设计团队的管理

　　三、精细化设计的管理方法

　　1、精确产品的市场价值追溯

　　案例：深度挖掘客户价值--洋房户型研究过程

　　案例：龙湖业主及客户产品需求定型报告

　　2、材料部品的深入设计

　　案例：

　　部品研究之重点部分：玻璃

　　部品研究之范围：幕墙单元转角框

　　3、实体化辅助工具--如何发挥模型的巨大作用

　　设计实体化--针对设计整体性问题

　　案例：万象城大型中庭项目

　　1)工作模型的全过程配合

　　2)工作模型的配合方法

　　3)方案讨论的方法

　　4、精细化性能设计

　　机电深化设计管理

　　建筑性能设计-机电、保温、防水、防噪

　　5、成本优化、结构限价设计

　　成本因素之体系：可售比、设计费用、体形系数、层高、技术指标、限额设计…

　　案例：深圳区域低价产品成本控制模式

　　建筑结构优化设计与常规设计

　　6、施工图过程控制

　　1)文化和价值观的浸染

　　2)合理的设计周期

　　3)节点质量控制

　　4)项目设计小组

　　施工图控制重点：一个计划、两个文件、三个确认、五个配合

　　案例：万科项目图纸深度

　　7、总图设计

　　1)总图施工图设计的特点及目的

　　2)总图施工图设计的原则

　　案例：某住宅小区供电系统设计问题

　　3)总图竖向与管网综合设计操作流程

　　8、工作过程的有效沟通

　　如何与设计院的设计师进行有效沟通

　　下篇：精细化设计管理的实践

　　四、精细化设计成果分享

　　1、精细化设计的目标及原则

　　2、精细化设计图纸较传统图纸的优化

　　3、如何定义部品预埋件图

　　4、公共部分装修铺贴图

　　5、立面分色施工图的作用

　　6、对现场的指导和帮助作用

　　案例：对某类材料的现场指导；对某石材的现场指导；对幕墙设计实施的管理

　　五、精细化设计成果对营销、工程、成本的帮助

　　1、对工程的帮助：

　　1)工程技术标准

　　2)工程现场支持

　　案例：精装修施工阶段停止点检查表单

　　3)材料样板先行

　　面临的问题及解决措施

　　案例：深圳体育中心的样板管理

　　2、对成本的帮助：

　　1)成本对标

　　2)设计变更

　　3)集团采购和联合采购

　　3、对销售的帮助：

　　销售培训资料--针对销售承诺问题，产品说明书,……

　　案例：城市花园培训案例

　　六、精细化设计的效果比较

　　实际案例解析：全景、各个立面；局部、私家花园、入口、拼接分户、楼梯间、部品、栏杆、空调位、花园围墙、信奶箱

　　七、现场互动研讨与交流分享

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年7月14-15日   青岛

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

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　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）