【课程背景】
面对最新的、最严厉的宏观调控政策!如何研判2012年下半年的房地产市场形势?它们对于地产商的营销策略产生哪些影响?如何适应?
对于现有项目及未来项目,又如何在淡市中进行营销战术与销售策略创新?如何培养一支高素质的营销管理团队?如何建立健全完善有效的营销体系?如何保证市场调查、可行性研究、营销决策等工作高效顺利地完成?这些都是房地产企业实现骄人销售业绩的前提。
【课程特色】
◆ 国内权威实战派精英分析最新房地产宏观市场与营销趋势,助企业制定相应的营销战略!
◆ 现场案例剖析“全员营销”“逆市营销”“淡市营销”“体验式营销”等实战“赢销”手法!
◆ 全程标杆案例讲解住宅项目如何从“想法”到策略的有效执行,揭示火爆热销项目策划精髓!
【课程对象】
房地产企业及其相关企业(营销公司、经纪公司等)的董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、营销策划经理等中高层管理人员。
【主讲专家】
肖劲 现任万科(北京)副总经理兼营销总监
北京最具影响力操盘手,中国房地产职业经理人联盟”轮值主席,原远洋地产市场部总经理。从业17年,先后在北辰房地产、华远房地产、当代集团和远洋地产从事产品定位、市场营销和品牌推广工作。
曾经参与过的北京知名楼盘有:华亭嘉园、华清家园、凤凰城、翡翠城、当代万国城、远洋天地、远洋山水、远洋国际中心、远洋自然、远洋一方、远洋万和城、远洋新干线、远洋公馆、远洋城、远洋沁山水等楼盘,具有丰富的房地产实战经验。2008年底操作的远洋沁山水项目逆市热销,在业界引起极大的轰动!
【课程简要】
一、2012年当前房地产形势分析
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二、开题案例研讨
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1、房地产行业大环境分析
2、房地产行业市场分析
3、房地产行业新政分析
4、竞争对手分析
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1、远洋沁山水的案例
2、万科长阳项目案例分析
3、万科合肥公司车位销售的案例
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三、如何确定销售的目标
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四、房地产营销工作流程
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1、我们卖的是什么 2、我们的目标
3、什么是核心
4、是我们在找客户还是客户在找我们
5、客户的需求是什么
6、营销八件事——我们的目标
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1、营销管理制度
2、三个流程
3、九个作业指引
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五、房地产企业全员营销体系
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(一)全程、系统的项目营销体系
1、营销的理想境界
2、先进房地产企业须具备的核心业务能力
(二)营销计划的制定
1、销售计划的误区
2、销售计划的目标与顺序
3、制定计划的基本法则
4、案例——概括一个开盘计划的思路
5、制定计划的辅助工具
6、营销计划的分解与公示
7、营销计划的15条备忘戒律
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(三)项目营销成功的关键
1、正确评估新城市与新项目
2、准确的产品定位3、差异化的产品设计
4、创新高效的营销推广手法
5、精兵强悍的销售队伍
(四)营销人员在房地产开发过程中的业务链条
1、拿地的可行性研究——营销与开发部的对接
2、准确的前期定位——营销与设计的对接做
3、细致的卖场条件确定——营销与设计、前期、工程的对接
4、项目推广的策略——营销与广告公司的对接
5、精兵强悍的销售队伍——营销与销售团队的对接
(五)成功销售的三个条件
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六、房地产全过程体验式营销管理
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七、房地产淡市销售策略
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1、居住体验
2、服务体验
3、心理体验
4、价值体验
5、案例分析
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(一)淡市下阻碍成交的四大误区
1、推广无效论2、天天挖墙脚
3、野蛮降价4、过分迷信经验
(二)淡市下有效的四大销售行为
1、杀鸡需用牛刀
2、先旺丁-再旺财
3、想象力比经验更重要
4、价格本身就是策略的体现
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【课程说明】
【组织机构】中国房地产培训第一门户网 房训网
【时间地点】2012年8月3-6日(3日报到,4-5日研讨)6号全天考察万科经典楼盘 北京
【培训费用】人民币3280元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)
【报名咨询】 胡老师 手机:18226611748(24小时) QQ:1282678793
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
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