【课程背景】

　　部门职能不清，部门相互推诿；越级指挥，计划天天变；

　　岗位职责不明，干好干坏说不清；授权不清，权责不对等，一个领导一个做法；

　　单个项目做得很好，但多项目开发问题不断，相同的错误一犯再犯；

　　如何通过运营管理实现内部各专业的配合与协同？

　　项目开发计划与企业经营计划无法接轨，到底谁决定谁？

　　项目计划编制要考虑哪些核心因素，如何调整与跟踪？如何提升计划目标达成率？

　　绩效考核与计划挂钩时，一场场博弈持续不断上演，如何进行计划管理的考核？计划管理考核如何与绩效考核结果对接？

　　如何尽可能减低由于外部及内部相关方工作的影响造成的计划延误的风险？

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　　基于以上有关房企运营与计划管理的主要困惑，特推出《房地产运营与计划管理体系构建、执行、控制与考核》课程，携手行业专家，共同为您解读地产企业运营与管理难题。本课程将从如何做好运营、项目工作分解、搭建运营管理等方面逐级递进，使学员能够学习并领会到一个系统、科学的运营管理思路与方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中问题与难点的解决方案。

　　【课程收益】

　　1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法

　　2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例

　　3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率

　　4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法

　　【课程对象】

　　房地产企业总经理、项目总经理、成本总监、财务总监、运营总监及相关工作人员

　　【主讲专家】

　　清华大学毕业，1993年进入房地产业，先后在德兴地产、泰然地产、盈超地产集团工作，历任合约成本部经理、运营副总、总经理、集团总裁等职务，主持众多楼盘开发建设，具有国企、民企、集团、项目公司等多种房地产企业的管理经验。在房地产计划管理、流程化管理、采购管理、预算管理和成本控制方面有深入研究，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。

　　【课程简要】

　　第一章 如何做好房地产企业运营

　　一、当前房地产企业运营管理的主要问题

　　二、选择适用的房地产项目组织模式

　　三、进行基于房地产开发过程的职能、岗位与权责划分

　　四、建立房地产企业运营行为规范

　　五、企业经营与项目管控齐抓共管

　　第二章 企业运营与计划管理的基础：

　　项目工作分解

　　一、房地产项目开发工作分解的原则

　　二、编制房地产项目开发各阶段工作分解结构

　　1、论证阶段工作分解

　　2、策划阶段工作分解

　　3、设计阶段工作分解

　　4、施工阶段工作分解

　　5、营销阶段工作分解

　　6、入伙及维修阶段工作分解

　　【案例分享：标杆房企项目开发工作分解结构解析】

　　第三章、怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系

　　一、项目计划管理的六大基本过程

　　二、项目维度计划：房地产企业的多层级项目计划系统

　　1、一级计划

　　2、二级计划

　　3、三级计划

　　三、组织维度计划：房地产企业的多层级职能计划系统

　　四、如何搭建房地产企业运营计划管理体系

　　【案例分享：标杆企业的多层级计划系统】

　　第四章、如何形成高质量的计划

　　一、房地产项目开发资源策划

　　1、项目现金流和资金平衡

　　2、工程策划与合约规划

　　3、人力资源策划

　　4、资源策划的确定（项目启动报告、经营策划书、项目发展报告）

　　二、如何准确编制项目开发计划

　　1、基础/标准数据（各类标准与经验数据分享）

　　2、标准模板/工具

　　3、编制深度与计划精度

　　三、开发计划与各部门工作有效结合的把控点

　　四、计划编制的管理要求

　　【案例分享：标杆企业计划管理标准化有关参考文件】

　　第五章、房地产企业运营多层级计划要点分析

　　一、项目开发的纲领性计划：项目发展计划

　　1、项目发展计划的内容分析：如何设定以下关键节点

　　1)集团控制的关键节点

　　2)区域公司控制的关键节点

　　3)公司控制的关键节点

　　2、多项目计划管理统筹与平衡-现金流计划

　　二、开发各环节的有关专业计划内容要点分析

　　结合实际案例，具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程以及使用等，包括：

　　1、项目设计计划要点分析

　　2、项目报建计划要点分析

　　3、项目施工计划要点分析

　　4、项目采购计划要点分析

　　5、项目营销推广计划要点分析

　　6、项目售楼处与样板间实施计划要点分析

　　三、各级职能计划要点分析

　　1、战略定位与战略目标（企业战略规划案例）

　　2、公司年度工作计划（公司年度计划案例）

　　3、职能部门年度计划

　　4、职能部门月计划（部门月计划案例）

　　四、如何做到项目计划与职能计划的衔接

　　第六章 计划的执行、控制与调整

　　一、什么影响了计划的有效执行

　　1、运营平台对计划执行的影响分析

　　1）组织架构与权限划分对计划执行的影响

　　2）经营目标的不确定性

　　3）团队执行力对计划执行的影响

　　2、哪些业务环节对常常对计划执行造成影响

　　1）设计管理对计划执行的影响

　　2）报建管理对计划执行的影响

　　3）采购管理对计划执行的影响

　　4）成本管理对计划执行的影响

　　5）现场组织对计划执行的影响

　　6）资金支付对计划执行的影响

　　7）销售定价对计划执行的影响

　　二、如何保证计划的有效执行

　　1、如何应对“计划不如变化快”

　　2、计划分解与落实

　　3、对比分析两种计划推动方式的优缺点与前提条件

　　1）任务导向的计划管理

　　2）成果导向的计划管理

　　4、计划的跟踪及节点、结果的反馈

　　三、常见的几种计划监控方式

　　1、各类计划管理报告（案例解析）

　　2、运营会议制度

　　3、实时交互与共享的信息平台

　　4、实地检查、抽查

　　四、计划的动态调整

　　1、计划的适用性与权威性的平衡

　　2、关键线路与节点的控制

　　3、调整的管理层级

　　4、调整的信息沟通

　　【案例分享：标杆企业计划监控方法】

　　第七章、如何进行计划管理的考核与激励

　　一、计划管理考核常见问题分析

　　1、难点：责任追踪错综复杂，执行结果难以界定

　　2、原因：考核的目标及对象不清晰

　　二、如何清晰界定考核的对象

　　1、计划的执行主体及其定位

　　2、责权对应原则

　　三、以什么标准和指标衡量计划管理的效果

　　1、计划本身的执行结果

　　2、计划管理过程的规范性

　　3、各级中间结果的质量符合与完成度

　　四、考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定

　　1、结合绩效的综合考核

　　2、多角度或层级的专项考核

　　3、进度控制的两大利器

　　【案例分享：某企业计划管理专项奖励制度】

　　第八章、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式

　　一、如何进行组织与管控的优化，选择适合的运营模式

　　【对比分析：几种典型的房地产企业运营管理模式的优劣势及前提】

　　二、开发流程的再造与提升

　　三、具体业务方法的改善

　　第九章 成果导向的企业运营与计划管理解析

　　一、涵盖项目开发各阶段的“关键成果”

　　二、阶段成果管理流程与要求

　　三、阶段成果的模板化和精细化要求

　　【案例分享：标杆企业的成果管理】

　　【课程说明】

　　【组织机构】中国房地产培训第一门户网   房训网

　　【时间地点】2012年8月25-26日   青岛

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）