【课程背景】
一流品牌房地产企业在工程管理中如何树立一套高效的管理流程,建立一支专业化的工程管理团队,使工程管理成为一流品牌开发商的支撑点,房地产工程如何在施工过程做到精细化?特邀一流品牌开发商工程管理专家与您一起分享如:施工的前期准备工作、中期的进度跟踪、质量监督、后期的分部分项验收和模拟验收;还有工程的招投标、工程预结算、合同管理、材料设备选型和采购程序等全过程!此外,项目工程管理策划书、实测实量等先进的管理工具与制度将一并精彩呈现。
【课程收益】
◆ 您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理;
◆ 一次培训,收益一流品牌开发商多年来工程质量管理的经验总结;
◆ 掌握工程项目管理策划书之重要性与编写方法;
◆ 获取标杆企业项目现场管理标准手册;
◆ 获取标杆企业现场技术管理作业指导书;
◆ 了解标杆企业实测实量的最新理念与实践;
◆ 掌握标杆企业现场管理模式;通过多地产案例剖析,创造一套适合自己的现场管理体系。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。
2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。
3、建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。
【主讲专家】
刘兴富
万科地产工程总监、住宅产业化基地副总。1997年从事房地产工程管理工作,主要从事施工现场的生产和技术管理工作,编制工程施工组织设计,掌控工程施工质量和进度情况,合理安排劳动力,处理现场工程技术相关问题,协调业主、监理等对外关系。后期升职后全面负责公司经营管理工作,分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验,是优秀的工程一线讲师。现为某上市地产集团常务副总。
【课程简要】
第一部分:(什么是现场管理?——伐骨洗髓篇)
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1. 现场管理的定义?
2. 房地产企业与施工企业在现场管理方面的差异是什么?
3. 现场管理中我们必须面对的问题是什么?
4. 现场管理的秘诀!
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第二部分:(项目准备阶段的现场管理——初窥门径篇)
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1.什么是正确的事?
2.如何做到正确的事?
3.选择正确的人;
4.谋定而后动---项目管理策划;
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第三部分:(项目实施阶段的现场管理——登堂入室篇)
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1.正确的方法:→ 设计前期介入 → 图纸预审与会审----有图施工 → 开工审批 → 合理工期
→ 施工过程控制:
材料控制 样板引路 工序检查(停滞点检查)成品保护
计划管理 安全文明施工 开放日,建立客户信心的钥匙
展示区,检验现场管理能力的炼丹炉 ☆ 对供方的管理输出
2. 持续执行
3. 避免问题持续发生
4. 谁应该为结果负责?
5. 技术能力是现场管理的前提
6. 让问题可视化
7. 有效利用资源
8. 建立良好的外部关系
9. 装修房“四化”管理的推而广之
10.它山之石---“5S”管理
11.管理标准化----知识传承
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第四部分 :(项目交付阶段的现场管理——登峰造极篇)
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1.关注客户体验;
2.客户对交付质量的感知分析;
3.预验房:守住最后的一道防线;
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第五部分 :案例分享
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1.北京:公园五号施工组织策划报告;
2.佛山:缤纷四季花园项目管理指导书;
3.新疆:金域华府项目各专业协同节点流程;
备注:以上内容主要以万科实际发生案例进行阐述;
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【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 房训网
【时间地点】2012年9月14-16日 大连
2012年9月21-24日 长沙
【培训费用】人民币2980元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)
注:所有参会代表获赠“现代地产工程管理体系的破解之道(万科)”及“中小套型住宅设计方案”的光盘各一套
【报名咨询】 胡老师 手机:18226611748(24小时) QQ:1282678793
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
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