【课程背景】

　　房地产行业竞争日益激烈，靠拿地优势、资本优势，靠市场价格一路走高做地产的时代将一去不复返，地产企业要在行业中立于不败之地，关键是走成本精细化管理之路！且目前随着国家宏观调控的加强，各大城市的房地产交易量价齐跌，而企业的成本越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。全过程成本精细化管理与造价控制对房地产企业经营至关重要。拥有全过程成本精细化管理优势是房地产企业持续发展的源动力。

　　基于此，特邀国内权威专家重磅推出《万科、龙湖、中海项目全成本管理体系解析及借鉴》课程。该课程是专家深入十多家房地产企业，历时5年系统、深入和长期跟踪研究精华所在，教您在明确的战略目标指引下，找到真正适合本企业的能让成本管理“落地”的“葵花宝典”，让成本管理真的能“说到做到“！

　　【课程收益】

　　1、两天时间内掌握国内领先的成本精细化管理方法

　　2、掌握房地产项目开发全过程各阶段成本管理关键环节精细化控制要领及技巧

　　3、传授房地产工程造价精细化控制四大工具操作方法

　　4、结合案例进行专题研讨，专题解答学员成本管理中存在的问题

　　5、系统化帮助学员掌握房地产开发项目全过程成本精细化管理的整体解决方案

　　【课程对象】

　　房地产企业总经理、项目总经理、成本总监、工程总监、财务总监及相关工作人员

　　【主讲专家】

　　结构工程硕士、教授、工程管理与工程造价教研室主任，国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。出身于工程管理，从事建筑施工管理、甲方项目管理、工程造价管理、房地产成本管理以及教学科研工作20多年。既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富实战经验见长，他针对我国房地产行业成本管理实际热点难点问题，提出了房地产开发项目成本“全过程控制”、“精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等先进的成本管理理念。曾服务的客户有建设部政策研究中心、中国房地产及住宅研究会等政府部门及万科地产、中海地产等房地产单位。

　　【课程简要】

　　第一讲  房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战

　　一、新政策下房地产企业成本管理

　　1、土地政策变化对项目成本的影响

　　2、金融（货币）政策变化对投资成本的影响

　　3、房地产开发企业全面成本构成的主要内容

　　4、如何确定产品的价格和利润率以确定成本

　　5、将客户需求纳入目标成本管理

　　6、成本管理需要关注的全过程与细节

　　7、房地产企业的供应链管理

　　8、成本管理需要跨职能合作

　　二、成本目标的构成

　　1、一般项目的成本构成

　　2、房地产开发项目按单位、分部甚至分项工程归集与分解（典型表格）

　　3、不同类型物业成本构成与分摊

　　三、如何科学地制定成本目标

　　1、何时形成成本目标？

　　2、选定测算对象

　　3、选定合适人选

　　4、跨部门协作、公司审批下发

　　5、便于操作与实施

　　四、成本目标的控制与实施

　　1、成本控制流程、制度及作业指引是实现成本目标管理的保障

　　2、成本目标的拆分并落实到责任人；建立责任成本体系

　　3、成本形成阶段----设计阶段的成本控制（控制源头）

　　4、成本确定阶段----招标、签约阶段的成本控制

　　5、成本产生阶段----施工阶段的成本控制

　　6、成本目标及时反馈与过程考核

　　五、房地产项目投资决策阶段工程造价控制

　　1、如何理解投资决策是控制工程造价的前提

　　2、分析影响投资决策阶段工程造价的决定因素

　　3、投资决策阶段工程造价管理的主要内容

　　4、如何做好投资决策的可行性研究

　　5、投资决策投资估算与财务评价

　　六、房地产项目设计阶段工程造价控制解析

　　1、正确理解设计阶段的成本控制

　　2、设计阶段成本控制的核心

　　3、房地产设计阶段的设计程序

　　4、设计阶段工程造价的决定因素与造价管理的主要内容

　　5、设计阶段工程造价控制的措施和方法

　　6、设计方案优化过程与重点

　　7、限额设计的实施

　　8、设计概算与施工图预算的编制与审查

　　七、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解

　　1、如何做好工程招投标与文件编制

　　2、招投标阶段对工程造价的影响与造价管理的主要内容

　　3、招投标项目报价与控制

　　4、工程量清单计价模式对招投标阶段工程造价控制的影响分析

　　5、如何确定房地产项目工程合同价

　　6、房地产项目设备、材料采购招投标与合同价款的确定

　　八、房地产项目施工阶段工程造价控制分析

　　1、如何做好工程费用计划

　　2、工程造价的决定因素分析与造价管理的主要内容

　　3、工程造价控制的措施和方法分析

　　4、现场管理与成本控制

　　5、工程索赔与索赔费用分析

　　6、工程变更成本控制

　　7、工程价款结算

　　8、资金使用计划的编制与应用

　　九、房地产项目竣工验收阶段工程造价控制

　　1、竣工验收阶段工程管理造价管理的主要内容

　　2、竣工决算及编制控制

　　3、新增资产价值的确定

　　4、工程保修费用及其处理

　　十、房地产开发企业成本控制核算

　　1、土地开发成本的核算

　　2、房屋开发成本的核算

　　3、配套设施开发成本的核算

　　4、开发间接费用的核算

　　十一、标杆房地产开发企业全过成本程精细化管理实战实例

　　实战案例1 万科全过程成本精细化管理剖析

　　实战案例2 中海地产全过程成本精细化管理

　　第二讲  房地产项目成本全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作要领及技巧

　　一、招投标阶段工程造价关键环节精细化管理

　　1、招标中工程量清单编制常见错误及规避技巧

　　2、招标控制价编制的原则及规避投标人投诉对策

　　3、新形式下招标文件与评标方法拟定要领

　　4、新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领

　　5、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法

　　6、清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项

　　7、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领

　　8、新形式下业主招标风险分析及防范对策

　　9、招投标阶段工程造价关键环节精细化控制实战案例

　　二、施工阶段工程造价关键环节精细化管理

　　1、施工合同精细化管理

　　2、工程预付款支付精细化管理

　　3、工程计量精细化管理

　　4、工程进度款支付精细化管理

　　5、工程变更精细化管理

　　6、现场签证精细化管理

　　7、工程索赔精细化管理

　　8、价款调整精细化管理

　　9、施工阶段工程造价关键环节精细化控制实战案例

　　三、竣工结算阶段工程造价关键环节精细化管理

　　1、承包人竣工结算编制精细化管理

　　2、发包人竣工结算审核精细化管理

　　3、工程造价计价争议处理对策

　　4、工程结算尾款支付精细化管理

　　5、工程保修金精细化管理

　　6、 竣工结算阶段工程造价关键环节精细化控制实战案例

　　四、新形势下业主造价失控原因与承包商盈利机会分析

　　五、工程造价（成本）全过程精细化管理中四大控制工具应用操作

　　1、价款调整控制工具操作要领

　　2、工程变更控制工具操作要领

　　3、现场签证控制工具操作要领

　　4、施工索赔控制工具操作要领

　　5、四大控制工具应用操作实战案例

　　六、基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案

　　1、业主索赔管理任务分析

　　2、业主防御索赔精细化管理

　　3、业主反攻索赔精细化管理

　　4、基于业主索赔管理实战案例

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年9月22-23日   青岛

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）