【课程背景】

　　房地产设计管理，是感性的更是理性的。既有“运用之妙，存乎一心”的即兴发挥与厚积薄发，也有深思熟虑的严谨；既需要参与者的敬业、职业、专业与激情演绎，更需要参与者的缜密的思考能力，系统的协调能力与果敢有力的执行力。如何将市场研究成果进行设计语言转换、建立无障碍沟通。如何实现市场信息、企业意图与设计师创作灵感在方案设计中的最佳体现。房地产项目如何通过规划设计赢得最佳利润，地产开发的各个价值链环节中设计如何定位。设计管理过程中的控制要点和重要节点如何把控。如何以各自的工作成果互为依据。如何根据项目定位选择专业设计单位等等一系列问题。

　　策划是造势之“源”，规划是入实之“根”。

　　■  一个房地产项目的核心价值是产品策划和产品设计的灵魂，提炼核心价值的过程就是整合价值链以形成竞争价值过程。

　　■  如何发现并提炼项目的优势资源，如何将优势资源转化为客户感知并享有和得到的独特利益价值？

　　■  项目前期阶段，在产品价值提升的过程中，营销部门和设计部门如何实现专业跨界的一体化协作？

　　■  标杆房企的产品策略已经形成标准化的动作及操作规范，讲师依托标杆房企的工作经历，结合自身操作的实际项目，以及万科、龙湖、金地、星河湾等大价值项目的案例，剖析产品价值的提升策略，解析房地产项目如何通过规划设计赢得最佳利润。

　　■  园林景观效果，特别是示范区园林景观实时效果，是客户的热度敏感点，是支撑楼盘售价的坚实基础。龙湖、星河湾项目的成功，就是有力的佐证。

　　【参会对象】

　　1、关注房地产产品的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）

　　2、负责产品设计与营销的中高层管理人员（总监、经理、主管等）

　　3、参与产品设计与营销的协作部门及相关人员（设计、营销、工程采购、成本预算、项目部等）

　　【王牌导师】

　　彭老师：

　　国内设计资深专家，建筑学硕士，清华大学MBA，资深产品策划与规划专家。彭老师早年就职招商设计院、中建国际，曾在万科总部产品研发中心参与标准化的研究，对产品标准化与创新有深厚的专业功底，后担任万科17英里、万科东海岸项目设计负责人，积累了丰富的一线的实战经验。曾全权负责沿海集团华东、华南及江西公司的设计工作，江西公司营销与设计工作，西南区域公司副总负责项目的整体策划、设计、与项目运筹管理，以及某集团执行副总、集团设计总监，有一定的房地产多个项目的整体运营经验。

　　杨老师：原龙湖集团园林景观总负责人，房地产景观领域资深从业人士，实战派和有操盘经验的资深地产专家；1999年进入龙湖，2002年-2010年任龙湖产品研发部副经理，经理，总监等职位。龙湖地产著名景观实战专家；获龙湖“卓越成就奖”。曾任某景观设计公司总经理、知名房地产企业景观研发经理、上海某甲级建筑计院景观设计总监，具有景观、规划、建筑、地产多重视角、深度研究和丰富实战经验！现任成都某上市地产集团公司规划设计与产品研发部总经理。

　　【课程大纲】

　　房地产精细化规划设计（第一天）

　　一、开发商的三种境界和三个层次

　　案例：金碧·御水山庄

　　元邦·山青水秀

　　万科·兰乔圣菲

　　美林湖国际社区

　　星河湾

　　观点：没有策划的策略，规划等于盲人摸象；没有规划的介入，策划不能做到精准。

　　二、房地产策划规划知识和技能

　　第一讲、规划策划的意义

　　A、房地产策划的认识

　　房地产策划的目标

　　检验策划的五把尺子

　　策划画布

　　案例：桂林某项目

　　都江堰某项目

　　深圳某旧改项目

　　宿州某投标项目

　　上海某项目

　　B、不得不知的规划知识

　　规划的起点

　　人文地产

　　非常逻辑4+1

　　案例：南昌.丽水佳园

　　全球候鸟基地

　　“第五园”不仅仅是个概念

　　合肥.澜溪镇

　　二、概念规划的“十一” 价值策略

　　A、拿地阶段的规划思考

　　案例：星河丹堤VS圣莫里斯

　　B、用地强度分析

　　案例：华意景德镇项目

　　C、如何营造好的景观

　　案例：荷兰临水住宅

　　D、如何评价规划设计

　　第一讲   “杠杆”原理

　　找到楼盘的支点，可以将整个楼盘翘起

　　案例：万科.十七英里

　　万科城

　　万科.金色半山

　　万科.金域曲江

　　龙湖.长桥郡

　　东部华侨城

　　万源城.御溪

　　深圳.龙岸

　　深圳.南澳某项目

　　深圳.鸿泰雅居

　　第二讲   “核驱动”原理

　　找到左右自己和其它事物发展的核心

　　案例：万科.棠樾

　　宁波.天一广场

　　田横项目

　　第三讲   “等级匹配”原理

　　外部竞争要等级不匹配（对抗），内部效益最大化要等级匹配（对话）

　　案例：万科福永项目

　　中信.都江堰项目

　　第四讲   “效率”原理

　　怎样以同等的土地完成更多的功能

　　案例：万科成都.金色家园

　　万科.四季花城

　　万科.金域蓝湾

　　万科.霞光道五号

　　第五讲   “效益”原理

　　怎样以同等的土地赚取更多的利润

　　案例：万科.武汉城市花园

　　龙湖.弗莱明戈

　　万科.东海岸

　　万科.武汉润园

　　第六讲   “虚实”原理

　　虚是面子，实是里子。面子里子都要

　　第七讲   “可识别性”原理

　　最能和消费者发生关系的并不是产品，而是形象

　　案例：红树西岸

　　金地.香蜜山

　　第八讲   “标识性”原理

　　楼盘不仅要有特色，还要有对周边场所的控制力

　　案例：万科城

　　北京.富力城

　　第九讲   “风水”原理

　　强调人与自然的和谐统一,关注居住与自然及环境的整体关系

　　案例：万科.俊园

　　万科.福景大厦

　　天骄华庭

　　第十讲   “生态”原理

　　最大限度利用自然资源和减少废物的排放，达到可持续性发展的目的

　　案例：万科.东丽湖

　　都江堰.泓坊河畔

　　第十一讲、龙湖的观点：总图研发心得

　　案例：北京唐宁ONE

　　成都郫县项目

　　重庆睿城项目

　　实操案例：威海某项目

　　银川某投标项目

　　惠州某投标项目

　　西安某投标项目

　　三、选讲部分

　　关键词一、格局

　　案例：贵阳.西双版纳州风情园

　　关键词二、创想

　　案例：福州.五星级酒店项目

　　关键词三、颠覆

　　案例：香蜜湖一号

　　东莞.中央盛景

　　深圳.金福瑞

　　云南.碧溪古镇项目

　　关键词四、落地

　　案例：万科.东海岸

　　金地.格林小城

　　金地.格林小镇

　　金地.香密山

　　四、案例实战解析

　　案例一、 “未来城”规划设计

　　怎么对外籍设计师进行控制？

　　案例二、 “滢水山庄”项目规划设计

　　教育设计院如何站在开发商的角度思考问题？

　　案例三、“武汉城市花园”二期规划

　　规划阶段如何平衡标准化与创新

　　案例四、“十七英里”是怎么练成的

　　海边住宅如何打造高品质

　　观点：万科快速发展的产品策略

　　园林景观设计施工管理（第二天）

　　第一部分 概述

　　1、房地产园林景观的完整体系

　　2、房地产园林景观的特点分析

　　第二部分、标杆景观系统展示

　　1、龙湖景观分享与总结

　　1.1分享龙湖景观成长历程

　　1.1.1探索与坚持--龙湖景观的昨天令人感动!

　　1.1.2百花齐放--龙湖景观的今天令人追随!

　　1.1.3全面精细化管理+部分产品创新--龙湖景观的未来令人期待!

　　1.2龙湖景观系统总结

　　1.2.1龙湖景观的核心价值

　　1.2.2龙湖景观的核心手法

　　1.2.3龙湖景观的核心区域

　　2、国内标杆企业景观分享与总结

　　2.1万科--建筑视角的景观

　　2.2绿城--“贵族”与“文明”生活环境的解读

　　2.3仁恒--现代生活方式与建筑空间交融的景观

　　2.4星河湾--水与立体景观诠释价值

　　3、国际景观展示

　　3.1法国

　　3.1.1尊贵优雅的古典园林

　　3.1.2迷人的田园风光

　　3.2西班牙

　　3.2.1多元文化交融的神奇景观

　　3.2.2热情洋溢的地中海风情

　　3.3瑞士

　　3.3.1令人神往的湖光山色

　　3.3.2鲜花装点的家园

　　3.4印尼巴厘岛

　　3.4.1东南亚热带风情

　　第三部分、景观三大关注点

　　1、建筑外立面风格与景观风格

　　1.1龙湖的主要建筑外立面风格与景观的搭配

　　1.1.1现代风格与景观的搭配

　　1.1.2地中海风格与景观的搭配

　　1.1.3英式乡村风格与景观的搭配

　　1.2其他标杆企业的建筑外立面风格与景观的搭配

　　1.2.1万科的现代中式建筑风格与景观的搭配

　　1.2.2绿城的法式建筑风格与景观的搭配

　　1.2.3星河湾的装饰主义风格建筑与景观的搭配

　　1.3国外的建筑外立面风格与景观的搭配

　　1.3.1法国巴黎的法式建筑与景观的搭配

　　1.3.2西班牙地中海式建筑风格与景观的搭配

　　1.3.3印尼巴厘岛东南亚风格建筑与景观的搭配

　　2、园区景观规划与布局

　　2.1法式风格园区景观规划与布局举例分析

　　2.2东南亚风格园区景观规划与布局举例分析

　　2.3地中海风格园区景观规划与布局举例分析

　　3、示范区景观规划与布局

　　3.1永久性示范区景观规划与布局举例分析

　　3.2临时性示范区景观规划与布局举例分析

　　第四部分、景观系统管理

　　1、景观设计管理

　　1.1房地产园林景观设计管理概念

　　1.2房地产园林景观设计管理人员定位及作用

　　1.3房地产园林景观设计管理资源

　　1.4房地产园林景观设计管理的关键点

　　1.5景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点

　　1.6设计公司的选择及与设计院的对接要点

　　1.7景观设计管理案例剖析

　　2、景观施工管理

　　2.1景观施工管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点

　　2.2景观施工管理停止检查点的设置

　　2.3景观施工管理难点及解决对策

　　2.4景观施工管理中的标准

　　2.5景观施工中如何擅用监理公司

　　2.6景观施工单位的选择

　　2.7景观施工管理案例

　　3、景观成本管理

　　3.1有效的景观成本管理思路

　　3.2当今背景下景观成本参考

　　3.3龙湖案例

　　3.4万科案例

　　3.5绿城案例

　　3.6星河湾案例

　　【课程说明】

　　【举办机构】中国房地产培训中心    中国房训网

　　【时间地点】2013年6月29日-30日  深圳

　　【培训费用】人民币3600元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）