【课程背景】
2013,如何让工程为您的项目加分?
如何构建独特的工程管理体系?
如何结合工程管理与企业的运营管理体系?
如何让管理体系与产品研发进行高效的对接?
如何让项目的工程问题可以前置并得以解决?
如何保证工程管理过程中的进度、质量、成本的高度统一?
2013年3月30-31日《工程管理之-----房地产工程质量、进度与成本控制管理》将于济南隆重幕布!
【课程收益】
掌握差异化商业项目定位与规划原则;
掌握不同的商业开发战略布局分析地图;
掌握不同的商业开发获利方式与风险控制;
【课程对象】
房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层。
工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。
【王牌导师】
一级项目经理,2004年进入龙湖地产,是成都龙湖的先锋者,全面见证了成都龙湖地产的发展经历,在龙湖任职期间,先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。擅长房地产工程管理、采购、合约等,全面负责龙湖晶蓝半岛,翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目。
【课程简要】
工程管理模式分析
1、龙湖地产企业经营模式与工程管理
A.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响
2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点
A.工程管理架构特点
B.工程部的输入与输出
C.总部对地区公司工程管理的考核体系设计
3、龙湖地产工程管理模式分析
A.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系
B.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质 量、风险控制能力
二、龙湖地产工程管理三控
1、龙湖工程管理进度控制
A.项目启动会制度
a.1.项目启动会准备会
a.2.项目启动会的作用
a.3.项目启动会成果演示
B.龙湖地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排
b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划
b.2.工程计划对下游部门的要求是什么(研发、造价对工程计划的支撑)
C.龙湖集团对于工作期量的设定方法
c.1对造价采购部工作期量的管控方法
c.2工程部内部工作期量的管控方法
D.进度中间控制1:龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查
E.进度中间控制2:龙湖阶段性成果评审
F. 进度中间控制3:项目月度计划
G.龙湖地产工程后期进度管理重点
g.1收尾工作节点工期专题会
g.2软资料时间节点的把控:项目资料移交标准
2、龙湖工程管理质量控制
A.龙湖工程管理理念与质量文化
B.施工图质量的控制方法
b.1以景观为例学习龙湖出图和审图要求
b.2景观(概念到扩初)设计任务书模版
b.3景观(施工图)设计任务书模版
b.4景观施工图图纸细目及内容说明
C.同路人的管理
c.1分供方考察办法的制定
c.2分供方评价体系
D.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底
E.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法
F.资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录
G.质量中间控制1:停止点检查
H.质量中间控制2:各分部工程质量控制要点
I. 质量中间控制3:工程观感质量验收标准
J.交房标准
j.1.幼儿园装修标准(交房标准)
j.2.交房观感标准
j.3.景观交房标准
K.分户验收实施细则
L.后期工程质量管理方法
l.1.成品装饰房后期质量管理专业指导书
l.2.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
l.3.工程、营销、物业客户报事处理工作界面
l.4.地产委托物业施工的管理办法
l.5.项目移交后的新建改造工程管理办法
3、龙湖工程管理成本控制
A.项目目标成本的制定对工程部的要求
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 房训网
【时间地点】2013年3月30-31日 济南(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币3680元/人(含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 胡老师 手机:18226611748(24小时) QQ:2442760608
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系]
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2013年房地产培训计划】
2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
|