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【课程背景】
2014年，始料未及的货币政策从紧以及银行限贷给房地产企业经营如当头一棒，诸多房企陷入经营困境，房企决策层纷纷开始关注自身资产的流动、现金流入是否为正、负债率有多高以及流动比例等指标。在房地产项目的开发过程中，资金始终是一项值得高度重视的资产，是房地产企业经营成败的关键，关系着房地产企业的生死存亡。资金管理则是房地产企业财务管理核心中的核心，从财务视角分析，一个健康运营的房地产企业必须具有完善的抗风险能力和财务预警机制，必须能够合理有效地筹集和使用资金，做到优化资金结构，拓宽融资渠道，控制投资风险，提高资金使用效率，促进企业经济效益的提高。
本课程通过解读标杆企业财务资金管理实践，通过案例层层剖析房企资金困境及化解风险的有效经验，为当前房企决策层及财务管理层提供解决资金吃紧的数十种方案，化解企业财务风险，使房企经营转危为安，同时也为房企财务管理人员人才培养与管理提供有益借鉴。
【课程收益】
1、通过标杆企业财务运营管理经验，使学员掌握财务管理的有效工具，掌握房企资金管理及化解资金风险的核心方法
2、通过分析标杆企业财务管理从业人员培养与发展，使学员掌握财务从业人员的招聘与激励、培养与考核方案，发挥财务从业人员最大价值。
【学员对象】
1、董事长、总经理、监事、独立董事、董事会秘书等高层管理人员
2、财务总监、财务经理、资金经理、融资经理、财务骨干员工等专业人士
【金牌导师】
德昊老师
教育背景：上海财经大学金融学硕士
职位介绍：万科集团高级财务经理，万科城市公司财务总监，某标杆房企集团副总经理，国内著名房地产财务管理专家，北京大学特邀讲师，国内唯一一位拥有万科、万达、平安财务高管背景的讲师。
实战经历：19年房地产工作经验，先后完成万科40多家分公司的财务体系建设与财务审计工作，万科集团金奖获得者，完成多起股权合作，实战经验极为丰富；万科-麦肯锡中长期战略小组成员，参与制定万科十年战略规划，负责万科财务体系搭建，税务筹划及内控体系建设。
【课程大纲】
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模块 |
主要内容 |
核心收益 |
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序 |
1.顺驰之饬——十年前全球最精彩的现实版商战电影
2.恒大之险——负债比超过95%的负债经营模式之上市之险
3.富力之痛——资产负债率73%、融资成本攀升231%的资金困境之贱卖资产 |
通过顺驰、恒大、富力在资金链运营方面经验与得失，了解房地产财务运营的基本问题点。 |
第一篇
财务的价值 |
1.会计起源与发展
2.传统财务价值
3.现代财务价值
4.财务价值实现的必由之路
5内控风险管理——企业高效运营的核心保障
6.新项目投资——企业安全运营的基石
7.税务管理——企业低成本经营战略的唯一净土 |
系统学习财务的价值，掌握内控风险管理、项目拓展、税务管理的核心价值点。 |
第二篇
财务管理工具 |
1.资金管理工具
2.运营管理工具 |
了解财务管理的两大工具。 |
第三篇
资金计划管理
第三篇
资金计划管理 |
1.资金计划管理的4大方面：目标、编制、调整和执行
2.资金计划考核的4个核心要素
3.资金计划其他6大考虑内容
4.新项目现金流预测的5个主要因素
案例：万科三年资金计划案例分析
案例：万科建造成本支出复核工具
案例：万科资金计划执行考核表案例分析
案例：万科新项目现金流预测案例分析 |
学习房地产企业资金计划管理，通过分析万科计划管理走过的路，学习资金计划管理的核心内容。 |
第四篇
资金缺口管理 |
1.管理原则
2.融资方式
1)开发贷款
案例：标杆企业开发贷举例及思路分析
2)信托与房地产基金
3)境外融资
4)资本市场融资
5)企业债
3.商业地产的资金滚现金流模式 |
掌握资金缺口管理的方法，通过融资方式和现金流滚现模式的学习，掌握资金缺口管理的核心方法。 |
第五篇
全面预算管理 |
1.全面预算的必要性
2.房地产企业预算的编制
3.预算的执行与监控
案例：标杆企业项目节点管控及考核机制 |
掌握全面预算管理的内容以及项目节点管控的方法 |
第六篇
财务人员绩效考核及人才管理
第六篇
财务人员绩效考核及人才管理 |
1.资金计划编制与执行考核
2.融资考核
3.预算执行考核
1）传统考核指标体系
案例：标杆企业曾使用的传统考核指标及原因分析
2)平衡计分卡
ü 平衡计分卡的4个主要维度
ü 平衡计分卡的3大优点与3大不足
ü 使用平衡计分卡的4大注意事项
ü 平衡计分卡的4个主要平衡
案例：标杆企业的平衡计分卡应用及原因分析
3）EVA
4）股权激励与跟投
4.财务组织架构与招聘
5.万科集团与项目公司财务架构
案例：万科财务部考核指标案例分析
案例：万科项目公司财务架构案例分析
案例：万科集团财务架构案例分析
6.万科财务人员的任命与考核
7.万科财务人员招聘4大来源和4种方式
8.数字万科：人力ERP |
系统学习财务人员的培养与发展，绩效与激励，提升财务人员的绩效水平，发挥财务人员的最大价值。
系统学习财务人员的培养与发展，绩效与激励，提升财务人员的绩效水平，发挥财务人员的最大价值。 |
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2014年11月22-23日 重庆（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2014年房地产培训计划】
2014年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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