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【课程收益】
1、全面了解标杆房企采购管理制度方法
2、深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点
3、掌握标杆房企招标方法与定标三大原则
4、掌握标杆房企合同管理精细化原则
5、掌握标杆房企供应商考察三大关键步骤
6、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例
【学员对象】
1、房地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导
2、采购经理、主管、采购工程师、成本经理、主管、造价工程师、工程经理、主管、工程师、审计、法务
【金牌导师】
蒙老师：
同济大学工程经济管理（成本管理）工程硕士在标杆企业从事成本、采购管理多年, 曾任香港某上市地产公司部门总经理、成本、采购专业课程讲授专家，在全国各地进行成本、采购的专业培训。
其在工程管理、工程施工、成本控制管理、招投标管理及合约管理有深入的理论研究及丰富的实际操作经验。
专业理论深厚，发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载。深圳市工程交易中心经济标评审专家。
【课程大纲】
一、招标采购管理
标杆房企《工程招标管理办法》精解
标杆房企《工程采购管理办法》精解
标杆房企《采购信息管理规定》精解
标杆房企招标采购流程详解
标杆房企采购架构
招标文件注意事项
费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别
两阶段招标与带方案招标比较
入围单位选择标准及方法：并非多多益善
由少到多，由多到少
关联供应商处理原则及防范对策
回标--最易出错的环节
商务标废标常犯错误类型：采购可以说不
小心谈判顺序：弄巧成拙
定标的三种方式及其原则：劣币驱逐良币
标杆房企经济标评标方法：《经济标评审报告》示例
外联环节关键控制点
发标环节关键控制点：电子发标注意事项
答疑环节关键控制点
开标环节关键控制点
定标环节关键控制点：要不要谈判
标杆房企采购管理案例：
--标段划分案例
--招标方案案例
--供应商管理案例
--废标案例
--发标案例
--串标案例
--招标泄密案例
二、 工程合同管理
标杆房企《工程合同管理办法》精解
标杆房企合同管理基本原则
标杆房企合同、付款审批特别规定
中国式合同潜规则：处理总包合同纠纷原则
合同精细化管理：修改原则
章法不同
制定标准化合同基本思路
合同管理三大关键点：要命的开工令--合同中的定时炸弹
解读合同本质与官司本质
签订固定总价合同的四个基本条件：避免小合同大
结算
合同起草常犯错误
营销合同注意事项
垫资合同注意事项
甲指乙供注意事项
是否采用甲供材判断原则：先看势力范围
注意签约方的两种身份
合同变更与设计变更的区别
违约金三原则
合同优先解释顺序注意事项：没有十全十美
保修条款要点
合同审批要点
标杆房企合同管理案例：
--工期管理案例
--违约管理案例
--合同管理案例
--现场案例讨论：通过解析具体案例总结索赔基本原则
三、供应商管理
标杆房企《供应商资质审查操作指引》精解
供应商管理基本原则
供应商拓展捷径：相忘于江湖
郁闷的推荐人
供应商考察三大关键步骤：三年业绩表使用技巧
供应商考察：项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看
对挂靠的态度与政策
识别挂靠的核心技巧
履约评估核心与误区
标杆房企供应商管理案例：
--李鬼案例
--营销整合案例
--塑钢窗案例
--黑名单案例
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2014年11月21日 西安（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币2180元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2014年房地产培训计划】
2014年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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