第一部分：
房地产项目开发报建理念、特点及案例分享

案例：专变能设置在地下室吗
⑤广告位、LED屏、夜间景观灯的前期考虑
⑥日照分析、指标初步计算及房产面积计算提前介入
⑦营销、成本、工程、领导对方案的明确表态
案例：方案确定后游泳池修改致竖向整体修改的教训
⑧方案评审会前的准备工作
案例：某项目评审专家个人偏好给项目带来的影响
2、初步设计阶段的报建流程和注意事项
①方案深化与初步设计的共性与差异
②人防、海绵城市、绿色建筑、绿化、泛光、广告位等专项设计的跟进
③初步设计会审前的准备
案例：某项目初步设计会审时座位及发言顺序的安排
④初步设计会审后的意见回复与设计闭合
案例：某项目初步设计会审后垃圾集中收集点的调整
⑤项目立项、用地规划许可证办理
案例：投资金额如何确定
⑥环保评估、水保评估、维稳评估、地震安全评估
案例：某项目抗震等级调整带来的教训
3、施工图阶段的报建流程和注意事项
①PC论证与奖励面积确定
②人防审图
案例：人防是交钱异地建设还是自行建设
③消防施工图提前审查
④建筑节能审查
⑤绿化、交通、防雷、幼儿园、超限高层抗震等专项施工图审查
⑥指标复核、日照分析、房产预测
⑦工程规划许可证申领
案例：工程规划许可证按承诺制申领的时点选择
⑧分期开发的条件和注意事项
4、工程招投标阶段的报建
①直接委托还是公开招标
案例：有国资背景却不用公开招标，是如何做到的

一、公司内部、外界对开发报建工作的理解
案例：两个公司两个极端（搞关系、送资料）
二、开发报建工作的特点、理念、重要性
三、开发报建与其他职能的关联、差异
四、开发报建工作的延伸和发展
五、企业开发报建的组织架构
六、开发报建人员的职业规划

第二部分：
项目开发流程、主要节点报建工作及案例分享

一、房地产项目开发流程简图、详图、关键节点及前后关联性

二、拿地前的开发报建工作
1、拿地调研报建工作的介入时间和关注点、问题清单
2、拿地前与政府部门洽谈时报建工作的注意点
案例：某项目土地款分期支付时间设置的可行性
3、确定拿地意向后报建工作的注意点
案例：某项目拿地前与政府沟通强排方案、户型教训
4、挂牌期间报建工作的注意点
5、以非招拍挂形式取得用地时报建工作的注意点
案例：某收购因具体消防适用规范的时限致后续困难
6、拿地后开发开发报建工作
案例：某项目资质审批前现场检查时的教训
某合作开发项目报建分工不明确带来的后果

三、项目前期报建阶段的关键节点及策略
1、方案阶段的报建流程和注意事项
①规划审批要点和沟通技巧
案例：某项目建筑间距设置审核的教训
②消防、交警、环保、人防、园林的沟通注意事项
案例：某项目消防登高面设置的教训
③物业办、街道、派出所、技防办的沟通注意事项
案例：某项目物业用房反复修改的教训
④电力、供水、燃气、雨污水、通讯的沟通注意事项