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【课程背景】
作为管理者，您是否有以下困惑
1、个人：自己如何更创新？以及让员工更创新？
2、业务：如何进行业务创新，适应快速变化的行业和市场要求？例如，在推动数字化转型时，虽然拥有创新意识却不知道如何去做？在提升服务体验或员工体验时，虽然拥有服务意识却不知道如何去做？
3、团队：如何快速打造创新型团队？
4、落地：创新想法如何落地？
5、合作：如何让公司能接受部门的创新，并获得其他部门的支持？
【课程设计】
1、创新需求和痛点贴合本土实际：本课程在国际经典方法论的基础上，结合中国企业的创新需求和创新痛点，并强调创新结果的落地和执行
2、案例紧跟时政：案例取材于当下热点话题、世界知名公司等，帮助学员了解全球最新创新动态、开阔眼界、激发灵感
【课程收益】
帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。
【组织收益】
【获得管理创新人才】建立统一创新语言
【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题，高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式
【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果
【学员收益】
提升个人创新能力
掌握快速建立部门创新文化的3招
明确创新方案在部门内落地的8步骤
让公司能接受部门的创新，并获得其他部门的支持的方法
【课程特色】
工具化：模块化设计，为学员提供可落地的完整工具包，回到工作岗位即刻应用；
实战化：业务导向，结合学员真实工作问题实战演练，打造思维方式与行为的改变；
趣味化：体验式学习、启发式教学；将模拟游戏研讨与学习内容紧密结合，提升参与度与吸收度。
【课程对象】
企业管理层
【课程大纲】
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板块 |
章节 |
内容 |
目标 |
教学方式 |
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破冰热身 |
破冰热身 |
1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破冰 |
营造学习氛围 |
游戏互动 |
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初探创新 |
“创新”
——热到你无法忽视 |
创新给组织和个人带来的价值 |
理解创新的价值，达成共识 |
1.案例分析：国际广告创新金奖背后的故事
2.案例分析：以色列及硅谷创新
体验式互动 |
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组织需要什么样的创新及创新人才 |
什么是创新 |
培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智 |
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什么阻碍了创新 |
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职场人必备的三种创新底层思维 |
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人员管理创新 |
管理创新新思路 |
出乎意料的“去除”工具
1.工具介绍
2.案例分析和讨论
3.人员管理创新实践练习，获得创新结果 |
掌握人员管理创新工具，建立适合自身风格的领导力 |
1.案例分析：英国疾控中心的管理新举措
2.案例分析：互联网公司的入职体验
3.团队共创 |
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代际管理模式创新 |
1.代际团队管理的内、外部要素分析
2.“巧妙复制”创新法
3.建立“变者”思维——2大要素的创新联动
4.案例分析和讨论
5.实践练习 |
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业务管理创新 |
流程管理创新 |
管理创新之“重构”工具：构成要素的拆解和重构
1.“重构”工具介绍
2.案例分析和讨论
3.学员自身管理创新话题实践 |
审视自身管理流程 |
1.案例分析：中小制造业的数字化转型创新——阿里巴巴犀牛智造
2.案例分析：某烟草公司库房里的球门
3.实践练习
4.视觉化呈现解决方案 |
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问题解决创新 |
1.斯坦福“价值流程论”，高效解决问题的流程：
1）梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条
2）设立目标：精准找到问题
3）分析要素：觅资源-开启探测雷达
4）生成方案：“目标+要素”创新方法
2.管理痛点问题的实践练习
3.建立你的方案池！ |
结果驱动，获得成果 |
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团队文化创新 |
三招构建创新文化 |
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测评：你的团队创新吗？
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部门创新氛围的三大要素解析
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什么是创新的三大支柱
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如何构建你的部门创新文化
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绕开创新文化建立的4个坑
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案例分析
实践操作：输出创新计划 |
快速建立部门创新格局和框架 |
案例分析：微软战略转型的制度支持 |
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部门内创新落地的步骤和流程 |
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知识讲授：组织内的创新落地的8步骤
通过8步骤，帮助凝聚创新人员、整合创新资源、动员创新旁观者和支持者，共同帮助将创新项目落地
2.实践练习：学员创新项目落地步骤 |
科学分解创新步骤、开展创新决策 |
集体共创、方案制定 |
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创新方案的沟通和宣传 |
1.什么样的创新方案能得到组织最大的支持？
2.学习经典创新沟通公式，构建逻辑严密且富有创意的沟通宣传策略
3.实践练习：制定你的沟通宣传方案 |
获得组织支持和资源倾斜 |
1.经典案例分析
2.团队实践及展示 |
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回顾和反思 |
回顾和反思 |
用游戏的方式回顾所学内容 |
夯实所学 |
互动游戏 |
【金牌讲师】
鄢茹郡老师：
以色列SIT系统创新思维前咨询总监
设计思维Design Thinking认证讲师
斯坦福大学价值创新认证讲师
中国科技部人才中心特聘创新讲师
上海市团委特聘“梦创导师”
中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师
英国卡迪夫大学MBA、法律学士
中英双语讲师
工作经验：
◇ 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验，担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。
◇ 期间曾担任以色列系统创新思维公司（SIT）咨询总监及高级咨询讲师约5年，在以色列接受该公司总部培训及认证，是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。
◇ 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。
主讲课程：《创新方程式》--创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》--游戏化创新、创新破局与落地--战略创新/商业模式创新（战略部）、创新破局与落地--研发创新（研发部门）、创新破局与落地--市场营销创新（市场营销、销售部门）、创新破局与落地--运营创新（运营、生产部门）
授课特色：
【理论+实践+成果】：既有理论高度，又能在课堂上实践应用，获得创新成果
【客制化】：设计严谨，高逻辑性，贴近客户需求及学员痛点
【前沿案例】：结合国内与国际最新创新案例，深入精辟剖析，引发学员思考力
【实用行和落地性】：课堂上当场获得创新结果；课后“创新应用工具包”，帮助学员更好在工作中应用所学，提高客户“人才培训投资回报率”（ROTI）以及学员课后改变“行为”，继而改变“结果”
【互动与感染】：课堂氛围活跃，教学形式丰富多元
服务客户：
服务过国企、外企、民营企业、政府机构等各类型企业，包含以下行业：
互联网及高新行业：华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤
零售业及奢侈品：Coach、 LVMH集团、王府井集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年
食品饮料：可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团
银行金融：招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer
地产：万科、绿地、金茂
医疗：美敦力、BD医疗、拜耳、强生
汽车：福特、腾势
制造业：丹弗斯、福禄克、艾默生
能源：中石油、中石化、中化
家电：TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水
物流：百世汇通、韵达快递
高校及教育机构：华东理工大学、中央财经大学、交大附中、美联英语
政府机构：中国科技部、上海市团委、上海浦东新区人民医院、上海市师资培训中心
客户反馈：
效果特别好、非常精彩！参训选手至今对鄢老师的培训印象深刻！
这套方法易学、易懂、易上手，让大家能在课堂上就对自己的问题进行共创，获得结果，极大的激励了他们创新的信心。相信这套方法也能在后续工作中继续帮助到他们。
-- 上海市团委 戴科长
课程中对于创新落地的部分十分有用！我们企业不缺乏创新想法，但对于想法的筛选和落地执行才是工作中创新的开端。鄢老师所讲到的流程，非常贴合企业运营的实际，给我很大启发。
-- 金茂绿建 付经理
这套课程完全颠覆了我对创新的认知。创新不只靠灵感，还有系统和科学的方法。
--美敦力柯惠医疗 Danny
参加完上次的培训后，我在自己团队内分享了鄢老师所讲的方法论，团队在10个月的时间内，用这套方法论，产生了30多个发明专利。
我认为这套方法论能很好的帮助研发人员突破创新瓶颈。我们就应该培养从产品出发进行创新的意识，进行主动的创新，甚至应该养成用这套方法论进行思考的习惯
--海尔冰箱架构经理，吴部长
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2024年10月16-17日 上海，2024年12月25-26日 上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】5200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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