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【课程背景】
近些年随着商业地产在各地拔地而起，“大而全”的商业模式开始面临面积过剩、同质化严重、电商冲击等困局。在此背景下，“小而专”的社区商业地产开发开始受到前所未有的重视。
社区商业开发相比于社区住宅开发差别大，更复杂，试错成本高，其实践创新和理论研究总结远远落后于住宅开发。因此，业界迫切盼望既有实践经验又有理论高度的专家就社区商业开发的技术与要点、趋势、经验与教训进行总结研讨。
符合市场需求、符合消费者体验的社区商业有哪些共同点？如何在项目实施前期有效规避风险并实现效益最大化？如何有效改善已有项目的经营现状？如何正确把握市场机会步入良性发展？
三大法宝：
1、优秀的总图定位既关乎项目的成败，同时锁定项目的最优价值。
2、准确的业态布局既保证项目树立的品牌形象又保障项目的收益。
3、巧妙的动线规划与未来的招商运营、投入产出回报紧密相关。二天时间，专家会与您详细解析，供您借鉴参考。
【课程收益】
1、解最新社区商业发展的新理念、新趋势；
2、掌握各大知名地产商不同的经营模式
3、掌握项目早期确立最为适合的发展模式的方法；
4、掌握最佳商业模式和系统解决方案制定的方法。
5、熟悉、了解社区商业设计的前沿方法、案例；
6、把握社区商业的发展趋势。
【课程对象】
地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；地产企业及相关企业的投资定位中心,研发中心.策划中心,设计中心,招商中心等专业技术人员
【金牌讲师】
宋老师--商业地产资深人士
高级建筑师
国家一级注册建筑师
浙江省重点项目 评标专家
同济大学房地产总裁班 特邀讲师
商业地产香港上市公司 集团设计中心 总经理
20年一线甲级设计院设计管理经验，曾任所长，院副总建筑师等岗位，熟稔商业、高端住宅、酒店、公建多业态类型，设计及管理技术能力卓越。所主持的项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖。有主持万科，绿城，金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验，理解品牌房地产开发公司的业务流程，能从细节对建筑产品进行把控。
5年房地产公司总部设计管理经验。目前任职香港上市商业地产标杆龙头企业，曾任区域副总经理，集团设计中心总经理，集团总建筑师等岗位。
统筹管理全国超25个商业综合体的项目定位、规划设计、及设计实施等全方位的工作。从产品定位、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计到配合施工各个阶段的设计任务及相关勘察工作，有效控制勘察设计进度和质量。
【课程大纲】
第一天 社区商业总图定位及业态布局的策略与方法
了解社区商业地产概况
1社区商业地产的定义
2社区商业地产现状
3案例解析：上海华商时代广场 上海永新坊
4社区商业地产的盈利模式
5案例解析：苏州工业园区邻里中心产业 上海浦东苏宁易购生活广场
6社区商业地产成功基因
社区商业项目 总图定位实操解析
1总图定位的定义
2总图定位的内容
3总图定位的重要性
4总图定位第一弹 市场调研
5总图定位第二弹 产品定位
6总图定位第三弹 产品全案配比
7总图定位第四弹 投入产出测算
8典型实际案例总图定位解析
社区商业项目 业态布局实操解析
1规划布局的概述
a.商业规划定义
b.商业规划的三个层次
c.商业规划的原则和规律
d.中国知名社区商业地产案例解析
2 业态规划组合
a.业态类型
b.典型实际案例解析业态组合
c.业态发展趋势
d.案例解析：嘉凯城城市客厅 盈港生活站
3业态搭配
a. 业态搭配原则与规律
b. 案例解析：上海联洋广场
4 主力店的确定
a.主力店的概述
b.主力店的分类
c.新型创意主力店
d.案例解析：恒大影城 恒大医院
上海万科五阶坊 北京华润五彩城
e.国外标杆案例 ：日本、韩国、新加坡
5业态落位规划策略
a.社区商业配套的建筑形态（方盒、街、单街加方盒）
b.案例解析：深圳华润1234SAPCE 深圳欢乐颂
济南万科城新街坊、 杭州万科春漫里新街坊、龙湖沿街类销售型商业模块研究、杭州集盒BOX
c互动环节---------大型案例的实战演练、现场互动和深入解析
设计要求 地块分析 初步定位 技术指标方案设计 方案讨论 问题解答
d..三种特性的社区商业
e..案例解析: 碧云体育休闲中心 上海宝山生活广场 上海正大乐城
第二天 社区商业动线规划及空间组织的控制要点
了解社区商业项目动线规划并掌握控制要点
1商业动线的概述
a.什么是商业动线
b.什么是好的商业动线
c.商业动线的分类
d.商业动线的设计原则
e..商业动线的影响因素
案例解析：上海嘉定华润五彩城
f.业态落位规划策略
2.动线类型的介绍（方盒动线类型、方盒+单街动线类型、街区动线类型、轨道枢纽上盖类型）
案例解析：上海嘉亭荟城市生活广场 悠活城
3外部动线规划
a.联系外部道路动线规划
b.停车场进出动线规划
c.行人动线规划
d.货车动线规划
4内部动线规划
a.垂直交通规划
b.后勤动线规划
社区商业项目的空间组织并掌握控制要点
1内部空间组织（中庭及其他节点设计，如何让人停留消费）
2外部空间组织（如何吸引人）
3.实战案例解析：上海奉贤城市广场室内及景观设计
新时代社区商业地产的机遇与挑战
大型案例的实战演练 习题:
奉贤项目
烟台项目
吴泾项目
宝山项目
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2017年10月21-22日 南京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2017年10月份最新房地产培训课程】
10月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2017年度房地产精品课程培训计划】
2017年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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