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【课程背景】
城市综合体--正在成为政府推动城市化进程的标志性商业模型，是区域经济提升和商圈崛起的主力引擎。万科、金地、保利、中海、中粮等多年住宅开发的房产巨头纷纷进军商业地产开发领域寻找突破口。尤其政府出台房屋限购令后，商业地产更是投资者青睐的主要产品类型。
《城市综合体定位、策划及招商运营管理》特邀请中粮、万达等知名商业地产集团高管，全面解析城市综合体的开发模式、定位策划、招商推广、商业运营，与您分享商业项目开发成功的核心秘笈；解析商业空间的规划设计要点，教您如何通过前期规划创造效益及规避风险；分析购物中心、社区商业等各类商业业态的运营模式及盈利模式，帮您建立商业地产开发核心竞争力！
【课程收益】
1、了解商业地产与住宅地产的本质区别，掌握商业项目开发决策要点
2、掌握商业项目各类型产品、定位策略及商业项目策划操作要点
3、深度分析商业地产的核心价值与运营模式，共同探讨商业地产下一代产品趋势
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、项目总经理、策划总监、招商总监、设计总监及相关工作人员
【主讲专家】
某知名商业地产开发集团高管
主管集团商业地产研发及策划工作，目前主要开发大悦城系列大型公建综合体，含商业、酒店、写字楼、公寓等各类产品。
曾就职公司及操作项目：金典集团-北京红树林酒店、三亚湾红树林项目、亚龙湾红树林项目；中原地产-奥林匹克公园核心商业地块、东华广场、西环广场；北辰绿色家园三期；华润置地-翡翠城、峻峰华庭。
【课程简要】
一、引言--1776年3月，中国遭遇绝杀
1、商业连锁反应
2、商业地产同住宅地产的本质区别
3、商业地产项目的操作出发点
二、项目开发决策--关于商业开发同生孩子的关系
1、被动怀孕 -- 政策性立项
2、计划怀孕 -- 主动性开发
3、项目可行性研究决策要素
4、前期流程案例--筑巢引凤与关门打狗
三、项目定位
1、规划陷阱--中国商业综合体特点
2、商业项目各类型产品及套现解析
3、止损--项目各物业体量调整
4、商业业态类型
5、主力店及非主力店互动意义
6、详解主力店--会招主力店不等于会用主力店
7、1：6与6：1
8、主力店实操逻辑（一） -- 真相
9、主力店实操逻辑（二） -- 真相背后的真相
10、颠覆规则 -- “形兵之极，至于无形”
11、商业综合体内各业态的布局关系
12、由一个停车场引发的话题 -- 论化学反应与物理反应
13、主题与概念 -- 三大商业地产开发商的核心产品线
14、品牌档次的选择 -- 客单价并不代表一切
15、局部战争 -- 商业地产之魂
16、商业物业是否应该自持
17、详解租金
18、详解售价
19、城市综合体操作节奏案例
四、主力店招商计划不要被硬件断送
1、想招主力店核能招主力店是两回事
2、各布局位置业态功能确定
3、主力店重点设计条件
4、各主力店工程基础要求示意
5、项目设计的四个关键阶段
6、商业项目各功能设计同人体的关系
五、业务营销--项目招商
1、商业租赁业务体搭建
2、商务合同谈判要点
3、谈判流程案例--一场有关忽悠实力的较量
4、潜规则？规则！关于幕后交易
5、脆弱的纽带--所谓战略合作商
6、危险谈判性格
7、某集团谈判决策流程
六、业务营销--项目销售
1、商业项目销售节点
2、商务销售业务体搭建
3、商业销售重点环节
4、不要低估通货膨胀
七、业务相关方
1、浅析外部商业运营管理公司在营销中的运用
2、影子杀手--物业管理公司
3、是敌是友？--专业顾问公司
八、政策渠道的利用方式
九、案例分析：WD历程
1、第一阶段：沈阳、长春
2、第二阶段：济南、南昌、长沙
3、第三阶段：北京CBD
4、第四阶段：北京石景山
5、有效复制阶段：济南wd、太原wd
十、商业地产营销终极目的--资产证券化
1、商业地产表象价值
2、商业地产深度价值
十一、地产企业崛起之路--关于商业模式
结语：商业地产下一代产品趋势
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训第一门户网 房训网
【时间地点】2012年4月21-22日 深圳
【培训费用】人民币3800元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）
【报名咨询】 胡老师 手机：18226611748（24小时） QQ：1282678793
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）
（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）
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