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【课程背景】
限购政策下，商业地产真的是下一个黄金点？资金的避风港？
您是否具备商业地产开发的专业能力？是否真正了解商业地产开发的盈利及运营模式？
万达作为中国商业地产标杆企业的地位无容置疑，无论是初入商业地产的新来者，还是已经浴血奋战的老战士，只要您介入商业地产，就一定要好好研究万达的商业地产开发模式，避免它走过的弯路，学习其在产品定位、招商、运营等节点的实战经验，有针对性的采取“拿来主义”。
为了让更多的企业深度了解万达商业地产的成功模式，我们已经持续热销两年的“向标杆学习系列课程”，2012年将万达集团纳入课程体系。本课程特邀来自万达的现任高管实战专家，向全国房地产同行分享万达开发策略及盈利模式，必将为您带来丰厚的收获与借鉴价值！
【课程收益】
1、全面了解万达商业地产管理模式和发展战略
2、解析万达商业地产盈利模式，借鉴其操作思路与实施方法
3、通过学习万达城市综合体产品线演变历程，寻找自己企业商业项目的产品方向
4、通过学习万达的全真案例，深入剖析其招商期与运营期的全过程运作方式
5、分享对万达的借鉴之道，应该向万达学习什么，坚决不能学习什么
【课程对象】
房地产企业董事长，总经理，主管投资开发副总，主管商业地产开发的负责人，商业地产项目设计、招商、运营部门负责人等。
【主讲专家】
大连万达商业地产股份公司高管，分管20多个万达广场的经营管理工作。商业地产开发运营实战派专家，“4+2商业地产开发模式”创立者。
【课程简要】
一、万达商业地产管理模式和发展战略解析
1.万达集团架构与各体系职能
2.万达集团发展的三个阶段与核心策略
3.万达企业文化解构（如何打造高效团队）
4.万达商业地产体系各公司职能配置
二、万达商业地产盈利模式要素解析
1.万达核心盈利模式
2.低价拿地策略
3.资金平衡与快速周转模式
4.以售保租的资产沉淀模式
5.订单商业地产模式
6.全产业链扩张模式
7.商业资源无限溢出模式
三、万达城市综合体产品线演变历程及各级产品线解析
1.二代综合体划分依据与开发历程
2.核心产品--第三代综合体的产品线特点
3.三代半综合体产品线特点
4.试验产品--第四代综合体的产品线构成
四、万达广场招商策略解析
不同商业开发阶段的招商要务
1.前期调研确定各物业形态面积比
2.规划设计阶段的业态落位
3.施工阶段的步行街与百货招商实务
5. 同期竣工与满铺开业的“铁”的使命
五、万达广场商业运营模式解析
1.商业运营密码=“客流”+“销售”
2.不同运营期的划分与“稳场旺场策略”
3.招商调整实现品牌优化升级
4.营销企划实现销售稳步提升
5.现场管理实现良性经营秩序
6.如何实现超过99%的租金收缴率
7.信息化手段对管理能力的提升
六、万达优秀商业地产项目案例分享
一线城市和三线城市项目（10年或11年项目）各一个，深入剖析其招商期与运营期的全过程
七、万达模式对中小房地产企业的借鉴思路
1.有限资源的放大使用
2.资金平衡术的控制要诀
3.短期利益与长期利益的取舍
4.开发销售与招商运营团队的有效配合
“4+2“商业地产全程开发策略的总结
【考察项目】
项目一 杭州万象城
总面积约24万平方米，从地下三层到地上六层，从空中花园到下沉式广场，不仅囊括国际精品店、百货公司、超级市场及众多美食场所，还拥有奥林匹克标准真冰滑冰场、顶级多厅电影院、SPA、SALON等多方位休闲服务设施等。它不仅是消费方式，更是一种生活方式。
项目二 绍兴万达广场
项目位于绍兴县柯北新城，地处钱陶公路与湖中路交汇处，紧邻城市主干道，具有良好的位置和交通优势。它是一个以大型购物中心、商业步行街、高档住宅、SOHO公寓、商务酒店组成的城市综合体项目。项目分南北两区，南区是万达广场的核心组成部分，由4-5层的商业中心、商业步行街、SOHO公寓和商务酒店组成，北区为高端住宅和住宅底商。
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 房训网
【时间地点】2012年9月14-16日 杭州
【培训费用】人民币5800元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）
【报名咨询】 胡老师 手机：18226611748（24小时） QQ：1282678793
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）
（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）
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