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【课程背景】
当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，怎样做才能更快更稳定地收回成本、获取收益？是根据经验判断、利用美观新颖的建筑吸引眼球，还是根据商业地产开发、建设、经营的客观规律，瞄准需求、利用功能健全的建筑紧随市场呢？
商业地产项目开发具有特定的规律和要求，正确的开发理念和设计、建设模式是整个项目运作极为关键和重要的部分，正确的开发理念、开发流程、先进的商业空间和建筑形式是项目开发的重点和关键，也是商业运营成功的基础和保证。所以商业地产要求地产商、投资商按照商业地产开发、建设、经营的客观规律为本进行开发建设，要求建筑设计公司按照“以商业空间实用为本”的设计理念进行规划设计。
【课程特点】
1、讲师具有多年专注从事商业地产项目规划设计经验，透过现身说法以实战经验为重，信息量大，知识实用；
2、课程以开发商的角度，实案剖析商业项目规划设计难点、要点；也许一个案例，一个总结会带给您意想不到的项目灵感！
3、了解标杆商业地产企业规划设计的成功运作模式与管控要点,尽可能避免走弯路。
4、讲师多年任负责规划设计的高管，看问题高屋建瓴，欢迎学员带上项目方案讨论，讲师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解规划设计难题。
【课程对象】
房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计人员、工程人员、成本管理人员、营销策划、招商运营人员等
【王牌导师】
苏老师
建筑学硕士，国内知名商业运营与设计管理专家；国家一级注册建筑师、高级工程师，历任中海集团设计管理部主任建筑师，招商地产集团首席建筑师。后进入深圳大型商业运营开发商(益田房产集团)任集团设计总监。苏老师对大型城市综合体及商业项目的开发及设计管理进行了深入的研究和总结，具有极强的房地产策划、管理以及设计技术管理能力。
【课程简要】
第一部分
第一章 中国大型商业地产的发展现状
一、中国购物中心的现状
1、购物中心已经成为投资开发热点。
2、大批房地产企业向商业地产转型。
二、中、日经营状况对比
三、中国购物中心的问题
1、购物中心的投资开发过热、开发速度过快。
2、大型购物中心开发的随意性大，缺乏控制。
3、过分高估购物中心的商圈辐射范围。
4、购物中心的建设规模求大、档次求高。
5、品牌、业态同质化现象严重。
6、开发企业的专业能力不足。
7、开发模式、开发流程存在问题。
第二章 购物中心的概念及其内在特征
一、零售业业态类别
二、购物中心的分类
1 、ICSC对购物中心的分类
2、 日本对购物中心的分类
3、 中国对购物中心的分类
三、购物中心的规模划分
1、美国购物中心规模划分
2、中国购物中心规模划分
四、购物中心的起源分析
1、购物中心的起源
2、购物中心产生的原因
3、购物中心的本质
五、购物中心的发展沿革
六、购物中心的概念分析
1、 购物中心的概念
2、购物中心的内在特征
七、购物中心的发展模式
1、北美的发展模式：
2、欧洲的发展模式
3、亚洲的发展模式：
八、日本购物中心的启示
1、关注地区的历史、环境与社会, 共同发展。
2、创新的开发理念和经营模式。
3、充分、详细、持续的市场调研。
4、由卖场向买场转变，引导时间和空间消费。
5、开发商 、商家 、从业者共同合作 、发展。
6、持续的更新、改造，以适应发展的要求。
7、购物中心商铺的优化模式。
九、香港购物中心的启示
1、采用综合开发模式。
2、紧密结合公共交通。
3、购物中心向空中发展、高效利用土地。
4、多层次组织客流进入提高上部楼层效益。
5、鲜明的主题特色形成差异化经营优势。
第三章 大型商业地产开发的成功关键
一、商业开发模式与企业能力关系
1、房地产业的主要商业模式
2、商业模式对企业能力要求
二、成为合格的商业地产开发商
1、大型商业地产的特点
2、大型商业地产的金融本质
3、房地产融资的主要方式
4、合格的开发商应有足够的资金能力。
(1)资金能力不足的开发商
(2)追求短期利益的开发商
5、开发大型商业地产要成为商业地产运营商
6、专业的招商、经营与设计管理团队是成功的关键
7、保证开发、建设、经营理念的统一和贯彻
(1)如何保证理念的统一和贯彻
(2)产品策划的概念
(3)如何进行产品策划
三、坚持正确的开发、经营理念
1、避免用商品住宅的开发方式开发商业地产
(1)商业地产与商品住宅面对客户不同
(2)商业地产与商品住宅商业模式不同
2、区分不同的商业地产形式
(1)购物中心与百货的不同
(2)购物中心与步行街的不同
3、购物中心如何选址
(1)郊区型选址
(2)城市中心型选址：
4、购物中心的规模选择
(1)超大型规模的趋势：
(2)确定规模、档次的前提条件：
(3)国内成功购物中心的规模：
5、购物中心的开发模式
A、多功能综合开发成为主流模式
B、综合开发的优势：
(1)提升区域土地价值, 从后续开发中获得更多利益，提高项目综合收益。
(2)分期开发，组合销售物业和持有物业的长短期效益提高资金利用率和投资效益。
(3)功能互补能极大提高项目聚客能力和消费机率。
6、综合体功能组合模式
7、购物中心业态组合模式
8、保证建筑形态的正确
9、购物中心的发展趋势
(1)消费方式的变化导致购物中心的功能改变。
(2)购物中心的持续开发使其商圈范围不断减小。
(3)购物中心的激烈竞争使其主题、形态、功能、经营模式不断创新。
(4)购物中心的功能将更加人性化、更加注重细节和顾客感受。
(5)产业链竞争将逐渐成为商业地产竞争的发展方向。
(6)对已有购物中心的更新、改造与升级优化将开始并持续进行。
四、坚持采用正确的开发建设程序
1、大型商业地产开发系统
2、大型商业地产开发流程
(1)线性开发流程
(2)可控性开发流程
(3)某项目实际开发流程分析
(4)万达的订单商业地产
五、采用系统的规划设计管理方法
1、商业地产规划设计的主要专业系统
2、综合开发的系统设计策略
第二部分
第一章 购物中心的空间组织设计策略
一、建筑空间的功能多元化与社会化
二、购物中心设计商业建筑空间设计
1、购物中心建筑空间的设计关键
(1)建筑空间应与商业流线紧密配合。
(2)建筑的室内外空间应能完美结合。
(3)建筑空间应生动活泼、富有趣味。
(4)建筑空间应具有良好的空间尺度。
(5)建筑空间应具有良好的方向感和定位性。
(6)商业建筑的空间应是商业为主导的空间。
(7)有效利用空间和面积，避免浪费空间
(8)选择合适的层高和柱距，保证空间使用的合理性和灵活性。
2、如何评价空间设计的品质
三、购物中心的空间组织形式
1、封闭的室内空间为主的空间组织形式
(1)多中庭串联的带状空间为主的组合形式。
(2)以主中庭为空间中心的组合形式。
(3)带状空间为主的组合形式
(4)以大平面为主的组合形式
(5)纵向多中庭空间组织形式
2、开敞的室外空间为主的空间组织形式
第二章 交通组织及流线的设计策略
一、交通组织及流线设计的目的
二、外部交通流线的设计策略
三、内部车流动线的设计策略
四、内部人流动线的设计策略
第三章中庭的设计策略
一、中庭的分类：
二、中庭地面的设计
三、中庭顶部的设计
四、其它要素的设计
第四章 主力店的开发设计策略
一、什么是主力店
二、主力店的作用
三、主力店的影响
四、多重主力店模式
五、设计对策
第五章 消防系统的设计策略
一、消防系统设计的作用
二、消防系统的设计策略
第六章 景观系统的设计策略
一、对购物中心主题的表现
二、对购物中心主题的辅助
二、提升购物中心的综合环境品质
三、景观系统的设计方法
1、打造内部环境
2、外部景观的利用；
第七章 商业室内的设计策略
一、对主题的表现
二、对使用者的关注
三．与商铺的关系
四、与建筑形式的关系
五、材料的应用
第八章 标识系统的设计策略
一、标识系统的重要性
二、标识系统的构成
三、标识系统的应用重点
1、形象标识系统
2、空间导向系统
3、机动车交通标识系统
四、标识系统的设计策略
第九章 服务设施的设计策略
一、服务台
二、卫生间、母婴室
三、其他公共服务设施
四、后勤服务设施
第十章 购物中心的主题设计策略
一、主题特色的重要性
1、独特的主题特色与竞争对手形成差异化。
2、独特的主题特色使项目的商圈范围扩大。
3、独特的主题特色能强化项目的聚客能力。
4、独特的主题特色能有效地提升项目品牌。
二、主题特色的设计策略
1、采用独特的建筑形式和形象
(1)灯光、LED屏幕以及广告等在建筑形象的运用。
(2)建筑形式、材料的应用应符合商业建筑的定位。
(3)正确处理建筑形象与使用、维护成本的关系。
2、采用独特的建筑空间
3、采用独特的室内设计风格
4、独特的文化内涵
5、独特的业态以及娱乐元素设计
6、各种元素的综合设计
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 房训网
【时间地点】2012年11月23-24日 成都
【培训费用】人民币3800元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）买五送一
【报名咨询】 胡老师 手机：18226611748（24小时） QQ：1282678793
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2012年房地产培训计划】
2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）
（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）
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