【课程背景】

 

 

　　近几年，众多原从事住宅开发的地产商转战商业地产项目，但商业地产项目投资规 模大，风险高，项目开发周期长，其成本管控自有其特殊规律，当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看万达、绿地等商业地产标杆企业的成功实践?他们十多年专注商业地产开发的经验与教训，现浓缩成二天的课程，呈现在众多同行面前，任您品鉴、解析。也许，课程中的一个成本案例，一个总结会带给您意想不到的收获！

 

 

　　了解标杆商业地产公司十多年的成本管控经验和管控要点,尽可能减少摸索的时间避免走弯路。

 

 

　　【课程收益】

 

 

　　讲师具有多年专注从事国内标杆商业地产成本管控经验，透过现身说法以实战经验为重，解析万达、绿地等标杆商业地产开发公司在成本管控方面的经验与教训，破解成本管控难题；

 

 

　　大量实用的管理模板与制度指引，即学即用，助您建立既遵循行业规律又符合公司实际的成本管控体系，省却大量的摸索时间。标杆商业地产企业《合约规划模板》、《产品建造标准》、《室内精装限额设计测算模板》、《动态成本报表模板》、《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算计划》、《工程招标采购制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝结了标杆商业地产公司成本管控团队智慧的成果，会在课程中精彩呈现。

 

 

　　【课程对象】

 

 

　　房地产企业及相关企业的董事长、总经理、成本总监、招投标人员、预结算人员、合约管理人员等

 

 

　　【王牌导师】

 

 

　　张老师：具有十八年成本管理实践经验。先后在一流品牌施工企业、一流住宅开发企业，及国内标杆商业地产开发公司工作，现任职知名商业地产公司成本总经理，在商业地产成本管理领域工作近十年。有着丰富的成本管理经验和独特的成本管理方法。曾负责管理的项目涵盖城市综合体，商场，酒店，甲级写字楼，中高层住宅和各类型别墅等多种业态。

 

 

　　【课程大纲】

 

 

　　第一部分 标杆商业地产成本管控体系

 

 

　　1、商业地产成本管控的模式及组织架构

 

 

　　2、商业地产成本管控的分级授权（执行、报备、审核）

 

 

　　3、商业地产成本管控体系运作保障（制度、团队建设、考核）

 

 

　　第二部分 商业地产成本特点

 

 

　　1、商业地产概述

 

 

　　①商业地产的规模及业态类型

 

 

　　②商业地产的业态比例

 

 

　　③商业地产的开发周期

 

 

　　2、商业地产与住宅地产的成本差异

 

 

　　①产品类型差异

 

 

　　②专业差异

 

 

　　③成本构成差异

 

 

　　④开发周期差异

 

 

　　第三部分  商业地产成本管控的内容

 

 

　　1、商业地产项目决策管理

 

 

　　①项目决策文件的编制依据及构成

 

 

　　②标杆商业地产企业《项目决策文件》

 

 

　　③项目决策文件的编制步骤方法及重点

 

 

　　④标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》

 

 

　　⑤项目决策文件的过程管控

 

 

　　2、商业地产限额设计管理

 

 

　　①限额设计的依据

 

 

　　②标杆商业地产企业《产品建造标准》

 

 

　　③设计阶段限额管理

 

 

　　④标杆商业地产企业《室内精装限额设计测算模板》

 

 

　　⑤招标阶段限额管理

 

 

　　⑥施工阶段限额管理

 

 

　　⑦标杆商业地产项目外幕墙限额案例

 

 

　　3、商业地产合约规划管理

 

 

　　①合约规划管理的概念

 

 

　　②合约规划管理流程

 

 

　　③合约规划编制及要点

 

 

　　④标杆商业地产企业《合约规划模板》

 

 

　　4、商业地产动态成本管理

 

 

　　①动态成本的概念

 

 

　　②动态成本报表的组成

 

 

　　③标杆商业地产企业《动态成本报表模板》

 

 

　　④标杆商业地产企业动态成本管理的考核案例

 

 

　　5、商业地产设计变更及工程签证管理

 

 

　　①设计变更及工程签证管理的原则

 

 

　　②标杆商业地产企业《设计变更、工程签证管理制度》及《设计变更、工程签证管理操作指引》

 

 

　　③设计变更及工程签证管理控制要点：及时性、可行性、经济性和准确性

 

 

　　④标杆商业地产企业《设计变更及工程签证单定期确认单》、《设计变更及工程签证单月度汇总确认单》

 

 

　　6、商业地产工程结算管理

 

 

　　①工程结算计划：如何实现竣工180天完成工程结算？

 

 

　　②工程结算原则及顺序

 

 

　　③工程结算关键控制点

 

 

　　④标杆商业地产企业《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算资料明细》《工程结算计划》

 

 

　　7、商业地产招标采购及供方管理

 

 

　　①招标计划

 

 

　　②招标采购的授权

 

 

　　③招标采购管理关键控制点：

 

 

　　④供方品牌库管理关键控制点：

 

 

　　⑤标杆商业地产企业《工程招标采购制度及操作指引》

 

 

　　8、商业地产全流程成本操作指引

 

 

　　①全流程成本管理阶段的划分

 

 

　　②全流程成本管理主要节点

 

 

　　③全流程成本管理操作指引的内容

 

 

　　④标杆商业地产企业《全流程成本操作指引》

 

 

　　【课程说明】

 

 

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

 

 

　　【时间地点】2013年5月25-26日   成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

 

　　【培训费用】人民币3980元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

 

　　【报名咨询】 全国统一咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com

 

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

 

 

　　【最新房地产培训课程安排】

 

 

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

 

 

　　【2013年房地产培训计划】

 

 

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

 

 

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）