【课程背景】

　　商业地产类型众多，其盈利模式各异，不同盈利模式下都有成功的标杆企业,不同盈利模式下的建筑规划设计既有共性,亦有个性,个性把握不当,会给商业地产的开发及后续经营带来巨大不良影响。商业地产的开发是个讲究经验积累的行业,一旦犯下错误,将会带来巨大损失,或有经验不足,带来的不可见长期损失更为惊人。当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看商业地产标杆企业的成功实践或失败案例?也许，一个案例，一个总结会带给您意想不到的项目灵感！

　　近几年，商业地产面临的市场环境在发生巨大变化,电商对商业地产发展带来强大的冲击,冲击的深度、广度到底如何?在设计上如何因应这些冲击与市场的变化？课程详细深入解读了百花齐发的体验式商业地产设计。

　　商业地产的外立面设计，对整个商业建筑的外在观感和档次印象有画龙点晴作用,其设计有哪些特点？应该把握哪些原则？流利趋势是什么？如何在把握流行趋势中塑造经典?本课程结合多个案例,对外立面的设计作了深入分析研究, 帮助有丰富经验的商业地产开发商更趋完美,帮助经验积累不多的开发商避免落下败笔。

　　【课程特点】

　　1、讲师具有20多年建筑设计之经验。所经手负责的商业地产设计项目达百个。课程现身说法以实战经验为重,大量商业地产设计的实践案例,课程信息量丰富,视角更全面，更独特。

　　2、多年任负责规划设计的高管，既有一线大型设计院经验，又有上市商业地产公司经验，看问题高屋建瓴，欢迎学员带上问题讨论。讲师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解规划设计难题。

　　【学员对象】

　　房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计人员等

　　【王牌导师】

　　商业地产资深人士，国家一级注册建筑师、高级建筑师。

　　浙江大学建筑学毕业。20年一线大型甲级设计院设计管理经验曾任所长，院副总建筑师等岗位，熟稔商业、高端住宅、酒店、公建多业态类型，设计及管理技术能力卓越，所主持的大型项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖。设计院期间，与万科、绿城等知名品牌开发企业有深度合作。

　　目前任职商业地产标杆龙头企业，曾任区域副总经理，集团规划设计中心总经理，集团总建筑师等岗位。

　　统筹全国商业项目设计管理工作。在商业地产发展方向、商业定位、业态规划设计、设计实施等方面均有丰富的实践经验及深刻见解。

　　【课程大纲】

　　第一部分 商业地产概述

　　引言

　　目前商业地产现状与政策背景介绍：商业地产的危局与机会

　　一、商业地产的历史

　　1、 西方商业史

　　二、商业地产的概念

　　1、概念 ：商业与地产

　　2、商业地产与住宅地产的三大不同点。

　　3、 商业地产的价值、本质及特质

　　三、商业地产发展与机遇

　　1、不同战略下的商业地产产品规划

　　（1）标杆背后--以华润为例

　　（2）独尽天时--以宝龙、万达为例

　　（3）魔方玩家--以凯德为例

　　（4）剑走偏锋--以绿地为例

　　（5）一招鲜--以水游城、中南城、吾悦广场为例

　　（6）品牌商的饕餮--以月星、宜家、欧尚、苏宁、乐购为例

　　（7）野百合的春天--以县域综合体为例

　　2、几种有开发潜质的商业地产

　　（1）中等规模的购物中心

　　（2）社区商业

　　（3）旅游地产

　　（4）具有休闲功能的商业地产

　　四、商业地产的分类

　　1、按商业形态分

　　2、按规模和服务等级分：城市级商业中心；区域型商业中心；社区商业

　　3、按空间形式

　　4、按功能复合程度

　　5、按开放方式

　　6、按经营模式分类：只售不租；

　　只租不售；租售结合；自行经营

　　第二部分 商业规划指导项目开发

　　一、商业地产盈利模式

　　1、与盈利模式息息相关的一对概念： 持有和销售

　　2、国内知名地产产品与盈利模式分析

　　3、盈利模式类型汇总

　　（1）外资房地产

　　（2）中资房地产

　　（3）中资主力店

　　（4）信托基金类

　　二、商业地产与商业规划

　　1、 为什么要提商业规划

　　（1）上海典型案例介绍

　　（2）开发商和建筑师双方的困惑

　　2、 商业规划的概念和重要性

　　（1）商业规划的概念

　　（2）商业规划的过程

　　（3）商业规划的三个层次

　　3 商业规划的内容

　　（1）动线规划

　　1）外部交通

　　2）水平动线

　　3）垂直动线

　　4）服务动线

　　5）车流动线

　　6）后场动线

　　（2）业态搭配与空间规划

　　1）业态的选择与业态的比例

　　2）业态布局的三大规律

　　3）主力店与次主力店的确定

　　（3）视线的规划

　　第三部分 商业地产设计趋势

　　一、商业地产规划发展趋势

　　1、 MALL的定位的变化

　　（1）社区Mall

　　（2）生活Mall

　　2、 MALL的大小的发展

　　3~12万方的Mall的规划布局与建筑要求的不同

　　3、 MALL的功能的发展

　　以万达的四代产品为例，MALL由单一购物性质发展成为娱乐、文化、餐饮等体验性综合性购物场所。

　　4、百花齐放的体验式商业地产

　　（1）关于城市肌理体验：

　　上海新天地、上海老码头、新加坡克拉克码头等

　　（2）关于建筑形态空间的体验：

　　上海国际客运中心、吉隆坡升喜购物中心、土耳其Kanyon等

　　（3）关于环境主题的体验：

　　自然、文化、艺术、主题等

　　二、设计公司的选择趋势

　　1、外资大型设计机构

　　2、中资大型设计机构

　　3、中资小型明星事务所

　　三、商业地产设计的技术要点

　　1、 交通设计

　　（1）外部交通

　　（2）内部交通

　　2、 功能分区

　　（1）业态垂直分布方式

　　（2）业态水平分布方式

　　（3）后勤区

　　3、 空间设计

　　商场的主要建筑设计参数

　　4、 环境设计

　　（1）室外环境设计

　　（2）室内环境设计

　　（3）照明设计

　　（4）服务、细节小品设计

　　5、 造型设计

　　（1）商业建筑外部空间分析

　　（2）商业建筑外立面再认识

　　（3）商业建筑外立面设计特点

　　1）商业性

　　2）城市设计协调性

　　3）人文性

　　（4）商业建筑外立面设计的原则

　　1）整体性原则

　　2）人性化原则

　　3）经济性原则

　　（5）重点案例分析

　　（6）商业建筑外立面设计流行趋势

　　（7）商业项目技术要求总结

　　第四部分 商业项目的案例介绍

　　一、凯德项目

　　1、北京东直门来福士广场

　　2、宁波来福士广场

　　3、中山公园龙之梦购物中心

　　（1）地理位置

　　（2）交通动线分析

　　（3）项目基本情况

　　（4）建筑布局

　　（5）市场情况

　　（6）中山公园商圈商业租金对比

　　（7）龙之梦开发运营历史回顾

　　（8）业态布局调整分析

　　（9）重点租户一览表

　　二、新鸿基项目

　　上海国金中心

　　三、崇邦项目

　　1、大宁国际商业广场

　　2、金桥国际商业广场

　　3、嘉亭荟城市生活广场

　　四、新加坡克拉克码头

　　五、K11、芳草地

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

　　【时间地点】2013年9月14-15日   深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币4280元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.om

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.n/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.n/dongtai/noti_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）